如颖随行|库克：接乔布斯的班，不走乔布斯的路( 二 ) 2万亿美元！最近

对于乔布斯视若珍宝的设计，库克则看得相对比较轻。在担任CEO期间，他很少去苹果的设计工作室，而乔布斯生前几乎每天都去。
2012年年底，苹果高层聚集在旧金山瑞吉酒店，讨论Apple Watch产品原型的时候，忙于其他事物的库克竟然没有参加。要知道，这可是乔布斯去世之后苹果推出的第一款重量级新品；更要知道，乔布斯从来不会缺席任何一款新产品的讨论会。
在乔布斯的建议下，库克沿着“否定”乔布斯的路线一路走了下去：乔布斯从来都不愿意回顾股票并将现金返还给股东，而库克在卡尔·伊坎等股东的建议下回购了300亿美元以上的股票；乔布斯从来就不热衷于慈善事业，库克则推动苹果向慈善机构大量捐款；乔布斯纵容硬件、软件、设计、营销部门的高管互相争斗，自己做最终裁决人，库克则希望他们能够更好地相互合作。还有一点，乔布斯是异性恋，库克则在2014年公布自己是同性恋。
2017年，在接受ESPN新闻采访的时候，库克谈到了乔布斯：“我知道我要做的不是模仿他，那样会让我一败涂地。我想，很多从了不起的前辈手中接棒的人都会遇到类似情况。你必须规划好自己的道路，必须做最好的自己。 ”
从产品创新的角度来看，库克确实不如乔布斯：乔帮主任上，先后推出了iPod、iPhone、iPad等新产品，每一个都是所在产品品类中的最强者；库克担任CEO之后，也推出了Apple Watch、AirPods、Apple Music等新产品和服务，虽说也都不错，不过均未达到当年独霸天下的局面。不过，在库克任上，苹果围绕自己最强势的产品iPhone ，确实构筑了足够深的护城河。
乔布斯和库克，两位风格如此不同的领导者，却先后带领苹果公司走向了巅峰：乔布斯无与伦比的创新能力让苹果引领了移动互联网时代，库克超强的运营能力，则让苹果沿着既定的轨道越走越远。由此可见，企业在不同的时期，确实需要不同的领导者。
反观很多企业领导者在选择接班人的时候，往往倾向于选择那个性格更相似的、或者是更脾气相投的高管，而结果往往差强人意。
2000年的时候，当时最伟大的管理者、GE董事长兼CEO韦尔奇，在三名候选人当中，选择了伊梅尔特作为自己的“接班人” 。
此后，伊梅尔特基本上还是沿着韦尔奇将GE带上巅峰的老路继续前进：产融结合，数一数二原则，并购强势业务，甩掉弱势业务……可是，此时的产业大环境已经发生了很大变化， GE过去的成功经验，却成为了数字化转型道路上的羁绊。当了17年CEO的伊梅尔特，不仅没能让GE更上一层楼，反而眼睁睁地看着这家定义了“美国时代”的公司走向没落，并被道琼斯产业指数成分股剔除。要知道，自1907年起， GE已连续110年入选该指数成分股，也是唯一一家还在的成分股。
去年夏天，曾经带领GE创造了辉煌业绩的韦尔奇出现在公众场合，他为自己在GE的经营能力打了个A ，而给自己选择的接班人伊梅尔特打了个F 。 “我失望透顶。我的期望要高多了，我以为我做出了最好的选择，结果却不如人意。 ”
所以说，选择接班人确实是门大学问。中国企业家当中，选错接班人的同样不在少数。当年那些辉煌一时、甚至被视为产业领袖的企业，由于创始人选择了与自己个性更为相似、或者更为认同自己理念的高管作为接班人，如今要么已经逐渐沉寂，要么已经不再被认为能够引领产业发展。大家认为呢？????