穿衣搭配|职场上，凡事亲力亲为的领导，和只掌控全局的领导，哪个更好？( 二 ) 穿衣搭配

【穿衣搭配|职场上，凡事亲力亲为的领导，和只掌控全局的领导，哪个更好？】我们评判一个管理者的好坏，既要看到当下，也要看到未来。所以，领导不可能一开始就是很大的领导，在企业发展早期，公司只有十几个人的时候，领导如何掌控全局？如何操控下属？还不是要亲自上阵，提振士气。
根据企业的不同特性、不同基因，领导者需要调整自己的管理风格，和经验模式，这是必要的。
二、领导者需要不断调整战略，一套模式不可能吃遍天下在管理学上，有个名词叫做邓巴数，指的是公司人数在150人以下的时候，领导者可以采取扁平化的架构，用社会关系把公司捆绑在一起，管理下属。
但当公司人数超过150人的时候，就必然需要条条框框去约束、去管理。
锤子科技的罗永浩早前也讲过这样一个故事：锤子科技刚开始的时候，是没有强调打卡的，有的人下午一点来公司上班，工作到晚上十一二点，有的人早上七点来公司上班，工作到六点，大家全凭自觉遵守。
但是后来锤子科技人越来越多，有的员工开始钻公司的空子，这时候老罗就发现，不强调打卡不行了，因为根据破窗效应来看，但凡有一个员工开始钻空子，其余员工都会开始钻空子。于是就有人说老罗的锤子科技不理想了，不人性化了，那你说，这能怪老罗吗？
同样的道理，在一个组织发展的早期，领导者需要凡事亲力亲为，去专注打磨产品，去注重细节问题。但这个管理模式，不可能一直有效。当公司越做越大，管理者需要做的事情也就更多，每天不是见投资人，就是开各种各样的会，再不然就是考察、出差。
在这样的情况下，管理者如何还能够保持亲力亲为呢？就必然需要调整自己的管理模式和策略，学会放权，学会去管理下属，而不是还像过去那样亲力亲为。
还有一种情况是，当公司的某个重要业务线出了重大问题的时候，这时候领导要不要还是只掌控全局呢？恐怕也不行了，必要的时候，领导者还是需要亲力亲为。
例如，小米的手机业务线在过去曾有一段时间陷入低潮，雷军果断出手，接管了小米的手机业务，在雷军亲自负责小米手机业务后，小米手机销量大增，最后雷军又把小米手机的业务又放了出去。
阿里早先也有过类似的例子。张勇亲自接管某个业务线，或者某个业务线的负责人直接向张勇汇报，这些例子都说明，领导者一套管理模式是吃不通的，领导者必须学会灵活运用，而不是非黑即白的简单二元论。
管理不是一件简单的事情。有的公司几十人，有的公司上万人，一套固定的管理模式怎么行得通呢？即便强如阿里，在调整业务线和组织架构这件事上，也变了很多次。
领导者需要根据自身的性格去匹配适应的管理风格。但与此同时，领导者还需要根据企业的特性和价值观，去做出其他变化，是KPI考核？还是OKR？这些都非常重要。
市场在不断变化、需求在不断变化，企业就更需要不断变化，去适应市场。作为领导者，更是如此，要想管理好一个复杂且规模庞大的生态体系，没有两把刷子怎么行？
管理是很复杂的问题，这不是简单的这个好，那个不好就可以说得通的，这是多种因素综合的考量。
以上。
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作者：罗sir ，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。