穿衣搭配|职场上，凡事亲力亲为的领导，和只掌控全局的领导，哪个更好？穿衣搭配

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职场上最忌用僵化的教条思维来看待问题！如果你认为这个世界是非黑即白的，那么你根本无法胜任管理工作，如果你是用这种简单的二元分法去看待自己的领导，那么你也不是一个好下属。
什么是管理？管理就是管人管事，但管人管事并非是管理的最终目的，管理的最终目的都是为了企业的经营和利润为最终目的的。
既然要谈管理，我们就不能以偏概全，陷入幸存者偏差。换句话说，这世上没有最好的管理模式，只有最适合自己的管理模式。
一、评判一个管理者好不好，既要看到当下，也要看到未来为什么阿里巴巴的马云能够在短短的二十来年就可以功成身退？为什么小米的雷军到现在还活跃在一线舞台上？
你能说是马云更好，还是雷军更好吗？显然，站在他们各自的位置上，他们所作出的选择，那就是“最优”的。
以阿里巴巴为例，涌现培养出了一大批的人才，井贤栋、张勇、程维、彭蕾，哪个不是独当一面的大人物？甚至有人说，阿里巴巴是国内互联网界的“黄埔军校” ，培养了一大批优秀的人才和管理者。
在这样的情况下，马云即便是退了，也后继有人。
但小米不同，小米一来是创办时间短，至今不过十年，二来是小米内部如今的确没有可以像雷军那样独挡一面的大将。除了林斌之外，小米的中国区总裁至今还在微博上以黑友商吸引关注。
小米作为互联网时代的手机品牌，其行业特性也决定了就是要雷军去搞营销，去吸引一批人的关注和眼球，这是不同企业不同基因下所作出的不同选择。
从这一点来看，没有什么好坏之分。
再举一个例子：
我们假设一个企业中，这届CEO专注研发，在研发上一年投入500亿元，但这也导致了企业年年亏损，没有盈利。
于是董事会做出决定，下届CEO要减少对研发的投入，专注在盈利上。于是下届CEO每年砍掉了三分之二的研发费用，企业利润一下就大大增加了。
那你说，是搞研发的CEO好，还是专注利润的CEO好？
其实这两者，是密不可分的。
如果企业只专注研发，那么必然盈利不行；但如果企业只专注盈利，长远来看，必然失去企业立足市场的根本——核心竞争力又不足。
你看，这两种风格的CEO ，都没有什么好坏，而是不同企业的不同时期，专注于当下和未来的不同经营方式。
同样的道理，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，本质上也没有什么好坏之分。
凡是亲力亲为老好人，像小米的雷军一样，被誉为劳模，这对小米来说也是好事，但劳模自己也累，也总有熬不下去的一天，于是今天的雷军已经逐渐放开了很多，强迫自己不去管太多事，交给下属就好。
只掌控全局、操控下属的领导，这不说的就是阿里巴巴的马云吗？过去马云还在阿里巴巴的时候，每天就是到处开会、演讲，但我们不能否认马云对阿里的重要性，以及马云出色的眼光和领导才能。
而今天，小米是世界五百强，阿里巴巴更不用说，是国内数一数二的互联网大厂。
你看，这两种领导风格下的企业，都过得挺不错的，哪有什么高低之分？
在小米的早期，雷军同样凡是亲力亲为，那时候的小米还不成熟，很多事情都需要创始人亲自过问，亲自把关。但随着小米的不断壮大和扩张，今天的雷军早已经不再像以前那样凡事亲力亲为，因为雷军自己也知道，他应该把重心放在企业的经营战略、方向把控这些更重要但却不紧急的事情中去。
而马云现在的掌控全局、操控下属的本领肯定也不是一开始就练就的。在阿里的早期，在中国黄页的时候，马云也像个销售员一样，跑遍了当时北京的所有企业，就为了给他们讲互联网，讲趋势，尽管有很多人把马云当成骗子，但丝毫也没有影响到马云的干劲。
重整旗鼓后，马云回到杭州和十八罗汉成立了阿里巴巴。
那时候的马云，一样亲力亲为，既是销售也是创始人，还是公司的总监。