苏眠月|腾讯和头条曾经有过蜜月期( 二 ) 除了头条和一点资讯（当时的）

离的非常近，走路只需几分钟
2015年字节跳动在盈都大厦办公，跟腾讯OMG所在地希格玛大厦只隔了一条知春路。 15年张一鸣还受邀去OMG做分享，聊了他对于个性化分发的看法、头条创建的初衷以及他当初的思考。
当时张一鸣谈的比较多的是他对业务的理解。比如算法分为几个阶段，最初级阶段是没有算法就是简单策略，今日头条的第一版推荐算法是他自己看书学习写的。就是正常的业务交流，现场亲切祥和正常。
就在这段时间，张一鸣还去广州参加腾讯高管的内部分享，同样将他对业务和算法的理解也都给讲了一遍。还和张小龙聊过几次，一起吃了饭。
这几次交流都没有提到竞争。当时腾讯的天天快报刚从快豹改名过来，从主打吐槽和神评论改到真正切入个性化资讯分发，对个性化阅读理解不深。
跟当时现场参加交流活动的同学讲，在听了今日头条的经验并在之后的实践中发现，张一鸣的分享其实是有些片面的，如果照着做很容易掉进坑里。
大的坑有两个：
1 “内容的搬运工、技术驱动、没有编辑”
头条一直宣称自己是一家技术驱动的公司，没有编辑，这个蒙蔽了大量的人。实际上头条投入了无数的人在做tag、运营策略优化、内容审核和打标签等，这部分就是头条的运营，但不用编辑的名义。
所以各家在做个性化分发的投入都是很小的。实际上如果没有大量的编辑做基础的tag校验等工作，个性化分发也不可能准确。
在各家都投入很小的情况下，头条还是保持着非常清醒地同步加大对技术、运营人员的投入，这样就使得它是一家独大。
给别人的假象：
除了头条和一点资讯（当时的），所有的内容管理层都对”优质内容“有一种”谜之自信“ 。引申起来，就是， ”专业“败给了”用户“ 。张一鸣是做用户产品的，别人是做内容产品的。
所以，各家在判断的时候，一直有两个理由认为自己有能力赢，第一个就是”优质内容的制作和判断能力“ ，第二个是”个性化容易形成信息茧房“ ，这两个束缚了各家的发展。但是这两个都是从专业的角度来判断，而非从”用户“的角度来判断。
头条是第一个适应于移动端的新闻客户端，就和微信重新定义IM的标准一样。但是同时，张一鸣总是强调他们不是做新闻的，只是内容的搬运工，这个也蒙蔽了不少人，实际上他们就是新闻客户端。
但因为总是强调今日头条不是新闻客户端，所以他们的发展也就没有了禁忌，可以横向发展。而且大量低端用户看到的内容也不认为自己是在看新闻，一看觉得内容和自己的贴近性很强，然后粘性就很高。
腾讯这边有个反面案例，腾讯关闭腾讯微博的原因是因为上面有太多新闻垃圾食品，内容缺乏质量甄别和编辑编排。这恰好说明了腾讯跟头条之间的认知差。
2 个性化推荐
今日头条是第一家真正做了本地这个频道的，当你坐火车经过北京合肥广州时，你刷到的新闻是不一样的。
今日头条最初利用微博（包括腾讯微博和新浪微博）的开放平台，获取用户的信息（包括转发、评论、关注等），形成了用户兴趣的原始积累。用户上去之后可以发现我的好多好友在头条看过什么内容、评论了什么内容、转发了什么内容，在头条都一清二楚。这就是最初的个性化，但已经和传统媒体大不一样了。后来还有通讯录上传，那就更能体现你的好友在看什么了。