杨某的经历 ， 就扒光了某些所谓企业文化的“底裤” 。

   

无论是哪种性质的机构 ， 每个公司的企业文化都带有自身的气质 。

   

然而 ， 无论是宣扬哪种企业文化 ， 都不能成为“糟粕”展示之所 。 像感恩教育、PUA式领导、打探员工隐私美其名曰“聊开之后工作上合作更能畅通”……这些打着企业文化之名、行操纵控制之实的做法 ， 都是这类问题企业文化的外现 。

   

切换到喝酒问题上 ， 不喝到烂醉如泥、失去理智就叫“没喝到位”；喜欢逼迫女性喝酒 ， 以及酒后在身体和言语上占女性便宜；利用权力优势强迫生理上不适宜喝酒的人喝酒……这些都是你我常见的企业文化糟粕 。 现实中 ， 很多职场老人变油腻 ， 就是从逼新员工喝酒开始的 。

 

在职场上 ， 甚至有“不会喝酒 ， 前途没有；一喝九两 ， 重点培养；只喝饮料 ， 领导不要；能喝不输 ， 领导秘书；长喝嫌少 ， 人才难找”之类的段子 。 某种程度上 ， 说这是“企业文化” ， 也是在辱没“文化”二字了 。

 

像不吃敬酒就要吃耳光这种恶劣的事情 ， 更是反文化之道而行之——这简直就是赤裸裸的酒后行凶伤人 ， 我更倾向于认为这属于治安管理和劳动者保护的范畴 。

   

到头来 ， 杨某的领导因何敢如此嚣张 ， 其他人又为何助纣为虐 ， 需要从银行内部管理的角度查找原因 。

   

有报道指出 ， 涉事银行刚刚领到16张罚单 ， 15人被处以0.7万至18万不等的罚款 。 概而言之 ， 一些人手中的权力一旦越界 ， 往往就不会只在一个地方寻衅滋事 。

   

回到此事 ， 企业文化中有一些糟粕是必须要被摒弃的 ， 毕竟恰恰是这些糟粕不加辨别地被接受、被“传承” ， 才会让一些人的权力感无限膨胀 ， 进而淹没法律和良知的底线 。

  

当杨某这样不平则鸣的年轻人越来越多 ， 越来越勇敢 ， 那些借着酒气耀武扬威的领导的生存空间只会越来越逼仄 ， 那些让人不能容忍的恶劣的企业文化也就不能继续“发扬光大”下去了 。

 

“不吃敬酒”就“吃耳光”，这是典型的职场霸凌。□子兮（媒体人）

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