游戏使者|跑酷如何玩转休闲竞技？千万用户级国民IP手游的运营革新进入千禧年以来

进入千禧年以来，受益于互联网和信息技术的发展，电子游戏产业再也不满足于电子游戏本身，随着《CS:GO》、《DOTA2》、《英雄联盟》的电子竞技赛事火热，竞技化和赛事化仿佛成了游戏市场发展的新趋势。对于休闲游戏来说，完成破局，在众多竞争对手中脱颖而出，成为了休闲游戏业界新的问题。

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如何激活休闲游戏IP的更多潜力？如何持续发挥休闲游戏的IP价值？如何让休闲游戏在当今的游戏大环境中长期运营？作为休闲跑酷类游戏的领军人，《地铁跑酷》在8月16日给出了自己的答案，其休闲赛事“夏季冠军赛”的线下总决赛在深圳卓悦汇顺利举办，在为整个系列赛事画上句号的同时，也实现了《地铁跑酷》在品牌焕新过程中制定的“三步走”战略。
第一步：大玩跨界联动《地铁跑酷》和众多品牌商产生化学反应
《地铁跑酷》自上线以来就从未远离过大众的视野，不仅常年占据游戏下载榜的前几名，总体下载量还突破了30亿大关，它也成为了近十年来下载量最多的休闲游戏。《地铁跑酷》在拥有了庞大的粉丝数量后，大胆迈出了自己的第一步：积极和实体品牌商跨界合作，用品牌联动的方式为IP升温。
根据纳斯达克指数和《2020Q1美国连锁经营行业数据深度调研分析与发展战略规划报告》指出，《地铁跑酷》与沃尔玛的合作不仅促进了游戏话题与热度，也帮助沃尔玛在第一季度中独占鳌头，销售量远超凯马特、艾伯森等老对手。

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（与《地铁跑酷》的联动后沃尔玛当季度销量额超过凯马特和艾伯森）
对于品牌厂商来说，游戏产品和实体品牌的合作一方面提供了流量话题，在为粉丝群体带来新鲜感的同时，也会因为各IP间的互相感知从而带来粉丝群体的相互融合。另一方面，《地铁跑酷》这样的休闲游戏覆盖全年龄阶段传播范围广的特点同样不可小觑，核心用户的高重合度也激发了粉丝的购买欲望，让玩家的精神消费和物质需求都得到了满足，是一种实实在在的互惠双赢。

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（《地铁跑酷》和饿了么联动的广告牌出现在城市核心CBD）
和沃尔玛等诸多知名品牌商的跨界联动，成为了《地铁跑酷》八年间屹立不倒，成为跑酷类游戏中流砥柱的独家秘诀。再加上《地铁跑酷》玩家基数够大， IP够响实力够硬，才能吸引到饿了么和沃尔玛这样大牌品牌厂商的关注，最终促成了一次次双赢的合作联动。
第二步：目标泛二次元用户《地铁跑酷》进军动漫产业
近年来，像《公主连接》、《碧蓝航线》、《FGO》等二次元游戏在游戏市场中占据了相当大的比重，这类游戏都是通过游戏IP和动漫IP相结合的方式来起到吸引ACG文化爱好者的作用。但是游戏内容立足于动漫IP的特点也让这类游戏变成了周期性冲榜产品，同时对游戏内容的重度依赖让这类游戏难以走出二次元的文化圈，难以成为大众视野中主流的游戏产品。

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（二次元IP游戏周期性冲榜特点鲜明）
立足游戏产品本身，《地铁跑酷》目标泛ACG用户，通过推出游戏同名动漫的方式在扩展了游戏IP的影响力，还为休闲游戏业界探寻了“破圈”之道。
作为拥有众多粉丝用户的休闲游戏，《地铁跑酷》用简单易上手丰富的游戏性规避了过度依赖动漫IP的问题。同时《地铁跑酷》也希望能挖掘现有用户的喜好，拉大一些边缘用户，尝试扩大用户圈层，完成休闲游戏向二次元的“破圈” 。因此《地铁跑酷》目标二次元用户，联手发行商SYBO ，共同推出了《地铁跑酷》系列的动画，并在YouTube等视频平台进行投放。考虑到《地铁跑酷》游戏的用户画像，现存用户中，粉丝年龄覆盖全年龄阶段，在动画风格上没有选择日式的赛璐珞原画风格，而是选用了和游戏风格相似的美式漫画风格。