杨子翔|''鲶鱼效应''在华为的首秀，真漂亮，任正非''炒掉''30%的干部谈到华为

谈到华为，说起任正非可以说是家喻户晓。从负债200万开始创业，到今天任正非和华为已经走过了30余年，在这个过程中有过喜悦，有过纠结，当然也出现了多次危机。

文章图片
但任正非曾在一次接受采访时说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见” 。正所谓三十年河东，三十年河西。对于华为来说，外部的市场竞争是不可避免的，但是如果没有内部员工的齐心协力，是根本不可能从激烈的竞争中脱颖而出的，而不可能走到现在。
在华为的发展历程中，有过一次大规模的内部变革，被大家称为“炒干部” 。而在那一次就炒掉了30%的干部，真的是给华为的干部团队来了一次大换血。就连华为的“元老级人物”毛生江也没能躲过这次“洗礼” 。
【杨子翔|''鲶鱼效应''在华为的首秀，真漂亮，任正非''炒掉''30%的干部】1、被喜悦冲昏头脑，是不少企业走向下坡的根源
正所谓：“创业容易，守业难。 ”在国内不少的企业拼尽全力从众多的竞争者中脱颖而出，却因为公司走上了正轨，老员工懈怠，开始养老式办公，新人得不到重用，而走上下坡，甚至走向破产。

文章图片
在1995年末，华为研发的程控交换机大获成功，导致整个市场部的员工出现懈怠和松散的情况，同期虽然引进了大量的新人来到华为，但因为招聘的机制不完善，进来的新人能力也是良莠不齐。任正非意识到这个情况采取了非常关键的一步。
这也被称为“鲶鱼效应”在华为历史上的“首秀” 。
在1996年开春，任正非就做出了一个决定：所有市场部的正职干部，不论是市场部总裁还是办事处主任，都必须提交两份报告：一份为述职报告，另一个则是辞职报告。

文章图片
公司则采取多方面的综合考量来给员工进行打分，考核通过的便可就职，被淘汰的直接离职。这么一场运动下来，直接“炒掉”30%的干部，一时间华为的这个炒干部事件，震惊了整个商界。
2、“幸存者”毛生江千锤百炼终成才
跟随任正非多年的毛生江，是那次炒干部中的幸存者。接受了这次洗礼不仅让他保住了饭碗，更重要的是让他在这次运动中感悟到人生的智慧。
当年在开展“炒干部”运动的时候，很多人都说任正非的做法有些“兔死狗烹”的意味，但毛江生却非常赞同他的做法，尤其是喜欢任正非的这句话：“烧不死的鸟才是凤凰” 。
在华为内部甚至有员工称毛江升为“毛凤凰” ，在炒干部之后的第六年，毛江生离开了华为，可以说是毫不费力地进入了尚阳科技跟随，担任市场营销副总裁。

文章图片
还有一些经历过这次洗礼的干部，虽然最后也出走华为，但是都是干得很不错，在华为干了十年的张建国在2000年出走华为，另立山头，创办了“益华时代管理咨询有限公司” 。
3、任正非企业管理之道
在2000年任正非对1996年那次集体大离职，给出了这样的评价：“市场部的集体大离职，对构建公司集体和未来的影响是极其深刻的。不论是一个民族还是一个企业，只要没有新陈代谢，生命就会停止！”
是啊，很多企业都是在经历了短期的辉煌之后，直接走向了败落，从企业统计数据来看，中国的企业平均寿命只有3.9年，而且还有一个痛心的数据，也就是第一次创业失败的人，再次创业失败的概率跟第一次没有什么差别，而若有过一次创业成功经历的创业者，再次创业成功的概率将会比第一次提升一倍还要多。