产业气象站|更多人找回了“战斗的状态”，当28万人的京东将经营决策权下放 “去年组织变革之后

“去年组织变革之后，感觉京东又回到原来那种战斗的状态，组织的活力、氛围有了很大的改变。 ”谈及京东去年以来的组织变革，尤其是充分授权，京东零售集团消费品事业部总经理刘利振有着深刻的体会。 “从去年以来，公司在人才方面的授权空间很充分，我们只要把公司底线稳住，不影响业务发展，就可以灵活的调整。 ”

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2019年，京东开启大规模组织管理变革，从关注“人”更多转向关注“组织” ，在组织层面上进行了功能整合，以实现资源集约共享；机制优化，包括决策机制、协同机制和创新机制；层级精简，大大提高了信息传递效率……
经历了“组织元年”深刻变革的京东，也实现了业务全面上升、逻辑清晰、股价翻倍，组织力量得到了空前的强化。人们从外部看到的是，京东商城成功升级为京东零售集团，京东物流实现了单季盈利，京东数科正式进入“产业数字化时代” ，京东集团子公司京东健康与高瓴资本就京东健康B轮不可赎回优先股融资签订了最终协议，高瓴资本预期投资额超过8.3亿美元……
从内部也不难发现积极的信号，协作顺畅了、效率提升了，京东人重新找到了“创业时代”的激情与拼劲。而要做到这一点，背后离不开一个关键词：授权。
2011年加入京东的刘利振，体会过京东“每个人都嗷嗷叫，整个氛围特别有活力、有激情”的岁月，也体会过“战斗的氛围有一点稀释”的状态。在京东的这次组织升级中，刘利振对于人才方面的充分“授权”感受尤为深刻。

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在刘利振看来，京东在组织上的充分授权帮业务单元激发了活力， “去年组织架构调整之后，给予业务的授权更大，助力整个团队走得越来越好。 ”
2019年4月，刘利振开始管理消费品事业部下属的食品部，为了改变当时不甚理想的团队战斗力和业绩表现，刘利振在组织架构上做了比较大的调整，启用了一批新人，一口气提拔了7个管理者，其中有4个90后、3个85后，其中一个年轻人毕业才2年，授权给他的业务体量就将近100亿。
现在回想起来，刘利振仍十分感谢京东对于他的支持和信任，也很欣慰于这些年轻人的成长。 “年轻人走到管理岗位之后，对他们自身的激励作用特别强，同时对其他的年轻人也是特别大的鼓舞，他们会觉得有付出就有回报，公司不会论资排辈，只要你有足够的贡献、足够的创新、足够的担当，公司都是认可的。 ”刘利振认为，从这些案例可以看出，京东在用人方面的授权尺度比原来大了，也给了年轻人才很多机会。

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如果对比之前在外企的工作经历，刘利振对于京东所给予的这种充分授权感受更为明显。 “相对来说比较一板一眼，规则化的东西特别多。 ”而京东的组织特别有活力，经常需要不断地迭代、变革，并且敢于启用年轻人。这样的环境让“特别喜欢折腾”的刘利振在京东工作9年，仍然“特别有干劲” 。
目前，刘利振负责的消费品事业部正在做一个“人才池”计划，每个总监都会挑几个新人亲自带。他也挑了五六个有潜力的管理者，准备“扶上马，送一程” 。 “等他们完全成长起来之后，我就可以放手了。 ”
【来源：人民日报海外网】
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