南方周末产品经理改变深圳( 三 )

OICQ起步初期，几乎完全模仿世界首款即时通讯软件ICQ ，最终却赢得市场竞争。腾讯的初代创业者们将原因总结为两点：一是对手的麻痹与羸弱，二是技术的微创新。
据吴宵光回忆，马化腾在某次技术讨论会上提出了一个听上去很古怪的问题：“我们的用户会在哪里上网？”
就是这道古怪的问题，成为日后OICQ及之后的QQ击败对手的关键。上世纪末，美国个人电脑已经非常普及，而中国人绝大部分却在网吧上网。考虑到这样的差别，开发OICQ的产品经理并没有参照ICQ将好友列表存储在电脑的客户端内，而是存储至云端。这样的“微创新”解决了经常换电脑的“网吧青年”的“痛点” 。
在马化腾提出的“小步快跑，快速迭代”的产品方法论中，这样的“微创新”贯穿始终。这样的产品原则影响到了许多深圳的明星公司和明星项目。
走出校园
【南方周末产品经理改变深圳】2005年，杭州青年汪滔带着香港科技大学的本科设计和一款样机，在深圳一间破落的民房里开始创业。短短数年之后，他创办的大疆创新成为全球闻名的“独角兽” ，而他也成为无人机领域最著名的产品经理。
像汪滔一样，许许多多年轻人怀揣“改变世界”的想法与技术，走出校园的实验室，将深圳作为他们实践梦想的城市。在汪滔之后，刘自鸿创办柔宇科技、刘若鹏创办光启理工研究院，均成为深圳最新一代炙手可热的科技公司。在深圳进入设立经济特区第四个十年之际，伴随着这些人的创业行动，深圳新生代产品经理的故事开始了。
这是有别于“初代产品经理”的一批人：他们掌握着时代最尖端的核心技术，直接从校园进入了创业的“乐园” 。他们所谋之事，不是过往的模仿式创新、跟随式发展，他们要代表人类完成新产品的“从0到1” 。
“没人会给你新的东西、新的技术，没人会替你思考将来是什么样子。尤其当你是做一个行业的引领者时，你就必须自己去承担这个责任。 ”光峰科技产品中心总经理张贤鹏说，这样的话语饱含“创造感” 。
这种强调“自主研发”的产品文化，是初代产品经理的某种传统。做电信交换机起家的华为，在1990年代打开市场，便是依靠一款自主研发的BH03交换机。校园创业的新一代年轻人，则将这种传统发挥到极致。
校园创业，曾是发生在美国西海岸的故事，一度成为城市建设与教育布局互动的美谈。在旧金山湾区，一批批大学毕业生和肄业生正创造“硅谷”的科技和商业神话。他们当中的许多人，早在校园期间就开始了创业之旅，学校和风投基金是他们的“后援团” 。这样的光荣“传统” ，开始于上世纪四五十年代的“惠普”兄弟车库创业和“斯坦福科技工业园区”设立。
《硅谷百年史》将“校园创业”的成功，归结为输送“聪明人”的大学和完善的风险投资服务。与硅谷不一样的是，深圳的“校园创业” ，被放在更庞大的大学网络之中，内地的高校、香港的高校乃至国外的高校都在为深圳输送“聪明人”；而服务深圳创业者的风险投资，不仅有深圳本地专业的创投基金，还有来自全球的风投资本。
是什么让众多校园创业者和风投资本舍近求远选择深圳？其中的奥秘，是深圳强大的“市场转化”魅力。除了超强的供应链能力之外，珠三角地区及内地庞大的消费需求给科研技术提供源源不断的“测试场景” ，促使创业团队做出更贴合市场需求的场景。
这也是中国作为超大规模市场优势的体现。
朱东方对****分析，深圳算不上技术原创中心城市，但深圳是很重要的技术转化市场中心。深圳在技术转化市场上与全国技术研发机构有着强连接能力。加上深圳还配置有技术投资、风险投资、产业金融等，这使得深圳技术流转效率非常高，技术产品化、场景化速度非常快。