金橘娱乐|日本制造业真的不行了吗？，“笔记本电脑之父”陨落( 二 ) 公元1875年

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▲东芝为美国建造的核电站。图片来自：nikkei
如果把核电业务的失败归结为运气原因，那下面这些过失就是纯属「自己作」了。
同样是在2015年，东芝被曝出惊天丑闻：财务作假，时间跨度长达8年（2008年~2015年），至少涉及4大业务部门、可统计虚报利润1562亿日元。

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▲东芝时任领导人鞠躬道歉。图片来自：forbes
财务造假让东芝吃到了一张70亿日元的巨额罚单，更要命的是让其名声一落千丈，年底两个评级大佬标普(S&P)和穆迪(Moody’s) ，先后宣布下调对东芝信用评级至垃圾级。
接二连三的打击，让东芝元气大伤，只好变卖「家产」用来「回血」。所以从这一年开始，东芝就走上了大规模裁员和「卖卖卖」之路。

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▲东芝集团。图片来自：纽约时报
掌门人上演宫斗剧要问财务作假的原因，明面上是为遮掩核电业务的羞耻，暗地里则是因为几代掌门人的内斗。
其中，西田、佐佐木、田中久雄之间的恩怨最为人所知。
西田虽然早就从社长一位上退下，但是一直处在「垂帘听政」的状态。佐佐木是西田的继任者，两人曾有一段「蜜月期」。不过西田后来「变了心」，认为佐佐木只会核电业务，这种人是不会让公司有未来的。
佐佐木很生气，「明明我在任期间，让公司扭亏为盈了，怎么能这样说我呢？」
2013年，田中久雄上位成为新社长。田中久雄对西田很忠诚，西田也对田中久雄寄予厚望，希望他能让公司盈利更多。

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▲田中久雄。图片来自：华尔街日报
在巨大的压力下，田中久雄也学着佐佐木做起了假账，直到2015年丑事败露。
除了掌门人内斗，东芝公司在这段时间的治理也存在很大问题。
首先是薪酬设计不合理。高管的固定薪酬占比大，并且固定薪酬没有和业绩挂钩，更多的是依靠年功序列和职位高低，容易导致「无功受禄」。并且东芝没有设置长期激励，也就是说高管很难拿到股票期权，这就使得经营人员更愿意追求短期效益，而忽略企业的长期价值。
其次是董事会独立性差，一把手「只手遮天」。东芝规模过大的董事会中，兼任的现象比较严重。董事会成员也经常是公司的高级管理层。这就会导致公司一把手的权力过大，容易产生内部人控制。
此外，东芝内部监督部门形同虚设，很难发挥出审计监察的智能，这也是其连续八年的财务作假的助推剂。

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▲东芝集团。图片来自：nikkei
东芝只是日本制造业的缩影东芝的衰落并不是偶然，它只是日本制造业集体沉沦的一个缩影。
似乎从2008年经济危机爆发之后，日本制造业便一蹶不振，开始走向下坡路。在客观方面，日元的加速升值、世界经济走势下行、市场风向发生变化等，都是导致日本制造业萎靡的「元凶」。不过真正的原因，还得从内部找起。
在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，作者汤之上隆总结了日本制造业的四大教训。其中两条都在批评日本制造业的创新能力。
一是「面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会」；二是「面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的趋势」。