软银|职场，机会不会主动找你，必须亮出你自己日本

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斯迈尔斯:“如果良机不来，就亲手创造吧。 ”

认识一个公司的部门主管刘冰，清华大学中文系毕业，在一家影视剧公司做编辑，做了两年后还是一个部门的主管，而跟他差不多同时入职的一名非名校的本科生王岭，现在是公司副总。
刘冰前两天跟我说:
“抛开我的学历比王岭高不说，在一些写作创意和管理部门的方法上，说实话我都比他强。
唯一的一点是，他经常爱在领导面前表现，而我感觉那个没有必要。
可让我郁闷不解的是:为什么领导升王岭的职，让我还在原地踏步呢？”
“那你说说王岭是怎么在领导面前表现的？”我说。
刘冰想了想说:
“比如说上个月，我们领导让我们两个其中一个陪他去晋中商谈一个关于晋商文化的项目，因为晋商文化对我来说特别的陌生，我就没有表态说要去。
可是，王岭他更不了解晋商文化，但是他却给领导说他很愿意去。
你说他这是什么行为？说好听的是爱表现，说难听的是拍马屁。 ”
我看着刘冰笑了笑说:
“王岭这么做，可不是拍马屁，他是向领导传到传达了一种信息:他不懂，但是他愿意学，他有信心学会。
他的话应该是让你们领导感觉到了一颗好学的心，看到了一位愿意为工作努力的人。 ”
刘冰听后，若有所思了一会儿说:
“对，我确实得做出改变，我不能让领导觉得我是一个高分低能的人。过分的谦虚等于无能，对吧？”

我点了点头。
是啊，过分的谦虚等于无能，也等于没有信心，还等于自卑。
职场领导不会像父母或老师一样，会关心或了解我们每一个人的能力和性情，这不是领导的责任和义务。
要想得到领导认可，我们就得表现出值得让领导认可的价值。
一、亮出本事:让能力有表现
能力不表现，等于没能力。
记得实习时，我就吃过不爱表现的亏。
当时，我和一位同学一起去一家瑜伽馆做前台咨询，工作一周后，老板让我们写一下过去这一周的工作总结和以后的计划，以保证我们在实习期可以做出更好的业绩，拿到高评价的实习证明。
因为老板说得很随意，我想:“我就是一个实习生，老板不会拿自己太当回事的。 ”
我写了总结和计划后，看着老班好像忘了这事，我就把精力放在了工作上。
我的同学在看着老班没事的时候，把她写好的总结和计划拿给了老板看，老板看后给她提了些修改建议，且鼓励她好好干，说:

【软银|职场，机会不会主动找你，必须亮出你自己】
“如果实习期后，你想留在这里的话，过几年做个咨询主管没有问题。 ”
我从老板对同学的表扬中，可以听得出来，老板对我同学的认可程度比我要高多了。
尽管我们的工作内容都一样，都是接待进店咨询的顾客，可在业绩没有明显区分的情况下，老板肯定觉得爱总结、会计划自己工作的员工是更有能力和潜力的。
一匹千里马，得用能跑千里的能力证明自己的价值；一只雄鸡，得用叫声证明自己的价值；一员良将，得指挥几场胜仗证明自己的价值。
同理，一名优秀的员工，得表现出自己的能力，才能得到认可。
是英雄表现出来，是人才也得表现出来！
二、亮出性情:让信心有翅膀

Russell H Ewing:“老板创造恐惧，领导者创造自信，老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。 ”

在工作当中创造自信和让工作变得有趣，不光是领导者的责任，也可以给是普通员工的责任。
当我们在工作中表现出超过大部分人的自信，或者说自己对工作感觉特别有兴趣的话，那我们的工作效率就会成几何倍数的增长，甚至能在工作中创造出令自己和公司都感到意外的惊喜。