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你说的这种情况 , 肯定是体制内的 。
只有体制内才会有这样的现象 。
如果是在私企 , 老板早就把他开除了 。 因为 , 在私企 , 老板不养闲人 , 更不会让员工吃闲饭的 , 不管多大的年龄都不行的 。
不管是体制内 , 还是体制外 , 如果一个快退休的同事 , 整天混日子不想干活 , 建议这样办:
1、多体谅 , 安排工作要适当同事毕竟快退休了 , 也是接近60岁的人了 , 工作了一辈子 , 体力和精力肯定也大不如前的 , 更不可能跟年轻人比了 。
由于年龄大的关系 , 有的老同事身上还有个三病两痛的 , 工作起来更是心有余而力不足 。
因此 , 作为单位的同事也好、领导也好 , 就应该设身处地地换位思考 , 多理解临近退休同事的心态 , 多体谅临近退休同事的困难 。
在工作安排上 , 尽可能地做到慢慢把老同事从中心工作中解脱出来 , 从繁重的工作任务中调整出来 , 把超负荷的工作量减下来 。
也就是说 , 对于快要退休的同事 , 工作宜少不宜多、宜轻不宜重、宜简不宜繁 。
因为 , 毕竟老同事快退休了 , 年龄大了 , 身体弱了 , 精力也差了 。 如果还是一如既往地加任务、压担子、顶着干 。 身体肯定是吃不消的 , 工作也是干不好的 , 于公于私都不好 。
2、多关心 , 尽量适当地照顾老同事在单位里默默无闻地干了一辈子 , 快要退休了 , 平时的工作热情可能没有以前高了 , 工作的劲头可能没有以前足了 , 工作的主动性、积极性可能也没有以前强了 。
【退休|快要退休的同事工作不积极怎么办:4个方面的建议请采纳】这是因为 , 在一些临近退休的老同事心里 , 心态变了 , 想法也变了 。
他们觉得 , 自己老了 , 在单位工作的时间不多了 , 没有前途、没有发展 , 是出了窑的砖——定型了 。 再怎么干 , 也是80岁学吹鼓手——学来吹不久 , 能干来不及 。
作为单位的领导和同事 , 应该多关心、多照顾、多为老同事着想 。 工作上、生活中 , 能照顾的尽量照顾 , 能关心的尽量关心 。
比如:根据老同事的特点 , 工作上少分配一点任务 , 重活少干点 , 轻活多干点 , 加班少安排 。
比如:工作福利多考虑一点 , 奖金补助多倾斜一点;事假、病假多开绿灯 , 工资少扣一点 。 等等 。
当他们有什么要求时 , 只要不是原则性问题 , 只要不是太过分 , 可以睁只眼闭只眼 。
这样 , 就不会让老同事有人没走、茶已凉的感觉 , 没有已经被单位打入另册的感觉 , 让他们在最后不长的工作时间里 , 充分体会到单位的温暖和关怀 。
3、多鼓励 , 发挥好他的长处快要退休的同事 , 过去 , 有的是单位的业务骨干 , 有的是单位的部门负责人 , 有的是单位的专业技术人员 。
加之他们工作时间长 , 工作情况熟 , 业务技术精 , 工作经验多 。 曾经为单位的建设和发展做出过积极的贡献 , 是单位不可多得的人才 。
作为单位的领导和同事 , 完全可以充分发挥他们的长处和强项 , 引导他们帮助年轻员工提高工作技能 , 手把手地为年轻同事传授经验 , 继续发扬过去的好传统好作风 , 为单位的工作多提意见和建议 , 促进单位的发展 。
只要根据老同事的特点 , 充分发挥好老同事的作用 , 多鼓励 , 多肯定 , 多表扬 , 快退休的老同事一定会尽心尽力地发挥余热 , 为单位的工作做出应有贡献的 。
我一个退休的同事 , 在临近退休时 , 单位根据他的特点 , 安排他具体指导一个项目 , 领导既放心又省心 。 后来退休后又立即返聘 , 为单位工作的顺利开展发挥了不可替代的作用 。
每个人都有老的时候 , 都要退休 , 都要离开职场 。 老员工在临近退休时 , 单位只要不嫌弃、不歧视、不排斥 , 发挥好他的特长和优势 , 这对于单位的工作开展 , 对老员工的身心健康 , 都是非常有好处的 。
4、多珍惜 , 画好职场的句号对于快要退休的同事来说 , 这一辈子工作的时间不多了 , 即将永远地离开职场了 , 今后再也没有工作的机会了 , 应该珍惜眼前时间不多的工作机会才对 。
这个时候 , 在工作中 , 作为一名老员工 , 更要为年轻的同事起到表率带头作用 。 工作中做到积极主动 , 兢兢业业、尽心尽力地完成好本职工作 。
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