邓锄头挖科技|为什么说产品经理是一个跨职能的领导者？一个产品的成功绝对不只靠简单的功能领

【邓锄头挖科技|为什么说产品经理是一个跨职能的领导者？】一个产品的成功绝对不只靠简单的功能领先，也不会因为功能上的创新就能够持续保持竞争力。产品经理要时刻保持清醒的头脑，不要沉迷于创新产品功能、提出超前的概念，尤其是在人工智能、5G时代，更要回归商业本质，要为了商业做产品，为了给用户提供价值做产品，绝对不能为了功能而做产品、为了创新而创新。

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产品经理是一个跨职能的领导者，要与销售人员、营销人员、工程管理人员、外部合作伙伴等合作，要专注于整个产品生命周期中的产品成功。
产品经理在管理能力上需要商业、技术、领域和系统知识的混合。产品经理需要承担整个商业负责人的角色，充当团队的“业务接口” 。产品经理要尽量帮助团队克服障碍，实现公司价值最大化。
一个公司怎么证明有产品文化？并不是在墙上贴一些海报、一些大字，弄一个文化墙就算有产品文化了，也不是各级领导把用户体验挂在嘴边就有产品文化了。真正的文化流淌在“血液”中，是大家共同的信仰、共同的目标。

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如果你看到周围的同事、领导都在用产品思维体会生活，每天发的朋友圈消息基本上都和产品有关、和用户体验有关，那么这时公司就一定有产品文化了，因为他们的产品思维已经渗透到了生活中。
产品经理负责跨团队合作，以完成公司产品的主要目标。产品经理有必要向各个团队解释产品计划，并让各个部门都能准确地理解产品计划，保证各个部门的目标一致。产品经理要报告相关目标的进展情况。产品经理要对目标有风控意识，提高预见性，尽量不做那些对实现整体目标没有帮助的工作。

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对用户负责，不但要对用户体验负责，而且要向用户传递关键价值主张，产品经理要把握目标市场、目标用户，管理好用户生命周期。产品经理要投入大量时间做数据分析、竞争产品研究，对用户场景、用户行为给予更多的理解。产品经理要确保产品计划提案与用户需求高度一致。
产品经理要了解市场动向，提前预判受技术和市场趋势的影响。产品经理要花时间加深对技术和市场趋势的理解，通过持续记录和与他人讨论提升理解力。

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使用数据，并尊重行业特征产品经理要有效地使用定性和定量数据，以帮助自己做产品决策。产品经理要解释每种类型数据的适用性和使用方式的差异。产品经理有能力定义数据指标，并找到衡量指标的方法和标准，从而深入了解用户行为数据。