南方周末“硬件硅谷”跃升之谜( 二 )

作为最早的经济特区，深圳的产业政策较内地更加开放，通过来料加工、补偿贸易、合资经营、合作经营、独资经营和租赁的形式，吸引了大批中外企业，也吸引了各类人才。在这里，只要你有想法、有激情，有创新的意愿，匹配相应的资源，就有可能成功。
OPPO副总裁朱高领（Eric）对****说，深圳自带流量，企业在这里能更容易找到需要的人才。企业也十分灵活，懂得抓住技术、市场机遇。
按照深圳市政府的统计数据， 2019年这座常住人口1344万人的城市，商事主体总量超过320万家，粗略平均下来，在深圳每4个人就有1家公司。这一年深圳新增的常住人口约41万，新登记的商事主体超过50万家。
创业者的成功，很多时候是因为抓住行业技术变革曲线的纵身一跃。以手机为例， 2011年是行业从功能手机转向智能手机的一个重要转折点，没能抓住产业变革机会的企业，哪怕是诺基亚、摩托罗拉这样的品牌也已经消失不见。
OPPO在2011年果断切掉了功能手机，转向智能手机制造，为此拿出十多亿元来补贴供应商的库存损失。这一断臂求生式的决策，让OPPO快速转身智能手机， 2011年后迎来了每年60%-80%的增长，特别是在2015-2016年间，年出货量直接从5000万部倍增至1亿部。倍增的结果是， OPPO的工厂产能也要扩张一倍，并说服配套供应商的跟进，对很多供应商来说，相当于把前面几年的盈利全部投入工厂建设和设备购买。
2015年，曾越转行去做智能手表，寻找新赛道。在他看来，在经过一轮拼杀之后，智能手机行业中的幸存者，都是那些以极高维度和平台起步的公司，他们不仅有想法，而且具备资金、技术、市场渠道等资源，一旦进入一个行业，就会把行业水准、门槛快速提高。

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深圳华强北。（新华社采访人员毛思倩/图）
产业链共荣共生
从2015年开始，瑞士洛桑联邦理工学院（EPFL）学者Marc Laperrouza ，每年暑期带一批学生来深圳，在中国硬件创新营项目下，用大约一个月时间，将他们的创意设计变成真正的产品。
瑞士的高校一直鼓励学生创新创业，在办公场地、资金、技术服务等方面予以支持。 Marc Laperrouza对****表示，美国硅谷吸引了学生们前往取经，现在也有越来越多的学生将目光投向了中国深圳。
在朱高领看来，深圳的电子产业分工配合十分精细，有人做设计，有人做模具，有人代工生产，你甚至不需要招募员工，只要有想法，产品就可以实现。
很多人想象不到，不足巴掌大小的一部智能手机，大约由1500个组件构成。这背后是遍及全球、极度专业化同时又环环相扣的供应链体系。
智能手机品牌平均每年迭代一款新产品，已经是一种快消品，产品从设计研发生产到市场，生命周期大约是一年。它也在考验着行业将创新能力快速产业化的能力、供应链体系快速响应和配合能力。
假如一家手机品牌今年全球出货量1.5亿台，明年有2亿台，它需要多少供应商？刘波给出的答案是，直接供应商约500家，间接供应商则很难给出具体数字，因为手机行业养的人太多了。
刘波在2005年加入OPPO ，他记得在最初进入手机行业时，港台的供应商特别多，现在中国本土的供应商越来越多。
【南方周末“硬件硅谷”跃升之谜】以2019年财报看，智能手机产业链相关的A股上市公司中，营收超过300亿人民币的就有立讯精密、欧菲光、闻泰科技、歌尔股份、蓝思科技、深天马A等6家。
伴随OPPO、vivo、小米、华为等智能手机品牌发展起来，供应链相关企业也相互成就。 OPPO的出货量， 2013年－2016年分别是1500万部、3000万部、5000万部、1亿部。这种三级跳式的倍增，看似涨势喜人，同时也对OPPO自身及供应链提出了很大的挑战。