团购|社区团购进入下半场，谁在成为时间的朋友？( 二 ) 供应链管理|阿里巴巴

但这并非社区团购赛道和模式的问题。同程生活两个战略性失误在于：
一是，在自己最值钱的时候，同程生活过于“自负” ，并没有适时地选择“站队” 。
据AI财经社报道，一位同程生活内部员工表示， “去年11月应该是同程生活的鼎盛时期，美团和京东都来谈过收购，估计老板心气高，价格没谈妥，后面强行打仗了，烧钱厉害。 ”
二是，各互联网巨头下场后，同程生活被动选择加入了“价格战” ，而没有走高品质社区团购“小而美”的路线。
当然， “小而美”注定要提高商品品质，锁定高价值用户，同样这也是一个很难做大的生意。
综上来看，同程生活作为一家创业型的公司，一并没有雄厚的资本，二也难以适应外部的大环境的剧烈变化，溃败的终局似乎已经注定。
实际上，在一些资本看来，当互联网巨头进入的行业，资本大概率都不会再投没有巨头背景的公司，因为巨头背后不但有资金优势，还有平台流量和资源的综合性输出。
显然，这已背离同程生活加入“社区团购”赛道，借助资本快速做大并走向上市之路的“初衷” 。
零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅表示， “同程生活的倒闭，竞争只是一个因素，但不是主要因素，更大概率是他们自乱阵脚，内部的经营管理、决策效率等多方面出现了问题。 ”
在融资受阻，转型、卖身皆无望，又不能还清欠款的情况下，也许破产才是最好的选择。
同程生活的破产，在社区团购赛道激起了一朵浪花，但可以肯定的是，未来仍会有社区团购企业倒闭或破产。
其实，我们从同程生活、食享会的相继“崩盘”中就可获得答案。表面上看，将二者“击垮”最直接原因是资金链的断裂。然而背后的核心原因在于，开头提到那句话，没有“做时间的朋友” 。
那么问题来了，何为“时间的朋友” ，其实就是一种长期能力。这种能力，就是建立在时间之上的，根植于底层的供应链、商品及用户端的运营能力。
也正是以供应链为核心的商品性价比和履约服务的优化，才是未来社区团购决胜的关键因素，因为，只有这些决定着企业能否具备盈利价值。
而这种“长期能力” ，是无法短时间靠“砸钱”得以建立起来的，因此，目前尚是互联网巨头们的“短板” ，仍待持续观察。
与此同时，我们也不能忽视的是，资金和资源支持，二者是影响企业能否继续留在“牌桌”上的重要筹码。
如此看来，兼备雄厚资本、资源支持，又深耕供应链的社区团购平台，仅有十荟团和兴盛优选是其中佼佼者。
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无社区不团购
不得不说，社区团购是被2020年一场疫情“催熟”的。
疫情期间，全国多个地区小区封闭，超市关停，快递停摆，对居民生活造成极大影响，于是，不少小区在疫情防控下自发组织团购，在微信群里组织买菜，再由群主通知到门口自提。
与此同时，社区团购APP们“机会”也来了。居民们直接在APP下单，平台将商品送达指定点，通过无接触配送方式，居民到指定点提货，既解决一日三餐又有效兼顾防疫。而最终，这注定是一场多赢的局面，在社区团购企业积极投入抗疫保供的同时，用户的市场教育成本无形被缩短，本地化供应链能力得以强化，社区渗透率数据也迎来增长。
而这种特殊时期下积累的保供经验，以及供应链整合能力、社区快速渗透能力，又在之后的保供实战中进行无限复制、调整，形成正向的循环，最终织成一张全国高效协同的“保供网” 。
这从在今年的紧急驰援行动中就可窥见一二， 7月下旬，南京禄口机场局部疫情暴发初期，十荟团的快速反应令人印象深刻。据报道，南京疫情发生后，十荟团成为政府指定的第一批保供企业，通过协调商家与产地资源，扩大供货渠道，针对社区居民生活必备物资的供给，增加3倍的供应量。
郑州救灾，十荟团2小时内驰援郑州，保供大批物资直入社区，供应链整合能力和配送效率，可见一斑。
同样，兴盛优选针对疫情中高风险地区，还开辟了一条新的通道，通过社区专线，为封闭小区居民提供下单和自提服务。
以株洲为例，兴盛优选在株洲市已经开通社区专线40余条，为居家购买日常生活必需品提供服务。
正是社区团购平台不断增长的社区渗透力、供应链能力，决出了十荟团们和同程生活们命运去向的分水岭。