裁判员|职场困惑：下属不尊重自己，处处与你作对。三招让他主动向你示好裁判员

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小王刚刚被提拔，可是他管理的团队，有那么几个刺头，不仅没有基本的尊重，甚至还在工作处处与他对着干。小王很郁闷，为了不影响团队整体，一直保持忍耐，但是忍耐换来的却是对方的变本加厉。
其中有一个骨干，每到最忙的时候，关键时刻就请假，声称母亲病重，需要照顾，可是朋友圈却晒着外出旅游的照片，风光无限好。
这一次这位骨干，又向要请假，小王说：“胡姐，您是业务骨干，很多工作确实离开您不行，但是我们工作赚钱也是为了家庭，要不您挑选一个助理辅助你工作，这样你可以轻松一些，也不至于让工作有太大的疏漏，一切以你为主，按照规定是不允许的，这个事情你知道就行了，别和别人说哦。 ”

这位胡姐一想，让自己挑选助力，不仅可以更加轻松，虽然没有职级的薪水，但是从形式上来讲，这是要提拔自己的节奏，于是欣然接受。
一段时间之后，在胡姐请假期间，小王对她推荐的助理十分满意，于是说：“小刘啊，通过这段时间的工作，大家对你的业务能力都很认同，还需要继续努力，你还是很有机会的。胡姐的家里的情况特殊，不要总是麻烦她，工作中一旦遇到什么问题，可以直接来找我。 ”
一来二去，小刘的表现越来越好，胡姐感觉到危机了，于是找到小王想换掉助理，小王表示原则上同意，但是需要有一个过渡时间。

逐渐的小王成了胡姐与小刘之间的裁判员，两个人都尽力的在自己面前表现，胡姐这个刺头，就这样被小王收服了，别人看到胡姐这个工作了近20年的老江湖都这样了，其他人也不敢再挑战小王的权威了。
胡姐不仅在工作中更积极了，并且还对其不配合工作刺头兵，在小王面前进行详细分析，甚至还在出谋划策，很快小王将部门牢牢地掌控在自己手中。
看似小王只是做了一件事，但是却把“制衡”这个词，灵活的应用了。混迹职场，类似的事情很多，有时作为管理经常遇到软钉子，把下属凝聚在一起，使用一些手段是很必要的。

趋利避害的行为准则要明白每个人职场人的行为准则就是“趋利避害” ，当利益受损的时候，自然会做出应对措施，就像小王被提拔，胡姐开始以为那个位置应该是自己的，于是感觉利益受损，在工作中给小王制造各种的麻烦。
可是当自己挑选的“助理”小刘威胁到自己既得利益时，又需要得到领导的支持，只能向小王靠拢并表现自己。而小刘在小王说出“你还是很有机会的。 ”就在揣摩领导的意思，是不是自己有机会得到提拔呢？于是更努力的表现。
小刘在趋利，胡姐在避害，一来二去，小王又被动就变成了主动，客观可支配的条件在自己手中，灵活应用就会得到更好效果。

“降维打击”效果更好“降维打击”两层意思，不仅是要提升自己的维度，也要将对方的维度降低。开始胡姐的矛头指向小王这个刚提拔的领导，可是后来就需要得到小王的支持来避免小刘威胁自己的位置。
其实很多管理刚上位时，面对下属的各种“挑衅”第一反应就是该如何使用手中的权力让对方难受，其实这就是把自己与对方拉在同一维度之上，哪怕最终取胜，自己也会付出一些代价。
提升自己维度，降低对方的维度，让这些问题完全可以在自己可控的范围内得到化解，并非多高明的手段，只是人的本能就是理性权衡自己利弊，在跳出这个维度，更高的维度去看时，很多问题就会迎刃而解。