产业气象站|是否也曾遇到过领导不理解的情况？该如何解决？，Daniel：从事SEO工作的你有读者和我抱怨说SEO从业者太难了：“

文章图片
有读者和我抱怨说SEO从业者太难了：“老板不理解SEO的工作内容，以为我没在做事，上级制定不合理的KPI考核而且还不给投入预算，这让人怎么做啊？”
我相信这样吐槽的不是个例。
有不少老板想做SEO ，但是又不知道SEO究竟是什么，以为招了一个SEO ，他就能很快将网站的流量做起来。而且这类型的老板心态都特别急， 1-2个月就会催着问排名和流量，这让SEO们非常的无奈。
如何破局！？
Daniel总结了一些早期的职场经验以及与客户沟通的技巧，给大家分享下，如何让你的领导能够理解你的SEO工作，并配合你把SEO做好。
拆解领导的目标，正确评估项目预期
不知道大家还记得有本书叫《SEO艺术》和《网站流量大提速》没，里面就会提到了如何评估SEO项目是否成功。其实很多SEO包括我在内都不怎么重视这块的内容，觉得这些内容对SEO技术上没有什么帮助。其实作者之所以写这些内容，肯定是吃过这方面的苦，所以特别重点作为一个章节写了出来，有买过书本的可以拿出来再看一看。
对于领导来说，他们不可能花时间去学习SEO ，所以他们也不太清楚如何来制定SEO的KPI 。不少领导就会凭着自己做其他项目的经验来制定这个KPI 。作为SEO从业者，如果你不知道如何去拆解这个KPI给到领导正确的预期，那么项目到了KPI考核的节点，吃亏的就是你自己。
那我们如何正确的拆解KPI ，然后给到领导合理的预期呢？
我们需要和领导沟通项目的期望值、投入预算以及预期时间。并明确让他们知道SEO并不是快速就能带来效果的项目。
SEO项目的期望值
如果领导让你在3个月内，将一个新的B2B网站organictraffic从0提升到月流量1,000 ，你会照做吗？
作为B2B行业，由于行业关键词搜索量都比较少，再加上3个月时间，新站点是很难有很好的排名的，这样评估肯定不合理的，如果你照做，那你就给自己挖坑了。
正确的做法是：
1.与领导沟通重点做哪几个页面，以及核心词是哪些；
2.用关键词调研工具查看关键词的竞争难度、流量，还有核心词对应的排名在前三的整体流量是怎样的情况；
3.做成一个表单告诉领导，如果想做这些核心词，大概需要多少时间来布局页面内容以及外链建设，以及每个词做到首页前三后预计能带来多少流量；
【产业气象站|是否也曾遇到过领导不理解的情况？该如何解决？，Daniel：从事SEO工作的你】把这些内容清楚的和领导说明白，那么主导权就在你手上，不至于后面那么被动。
关键词能带来的流量该如何评估？我们可以看到下面的截图：

文章图片
这个是Kwfinder工具的截图，也就是当这个词做到首页之后，大概能带来多少流量。我们可以看到月搜索量在270的关键词，做到首页第一也才93流量，所以这个一定要清楚的告诉你的领导，关键词搜索量不等于你排名做到第一后就能获取到的流量。
我们可以评估下有这个词的排名，有哪些是竞争对手表现比较弱的。

文章图片
比如排名在18名的，就是da非常低，而且竞争力非常一般的页面，他能排名到18名，那么说明我们也有机会做到这个位置。我们可以通过分析这个页面的内容，看下内容方面是否能比他更有优势，然后再适当加一些外链。这样重点优化该页面，短期内排到第二页问题就不太大。
我们也可以看到，排名在第二页的话就几乎没有流量，所以我们需要和领导沟通的是先考核关键词预期位置是否能达到，之后再来评估SEO的流量，这样就比较合理。