退休|你遇到过哪些比较厉害的人？老领导退休仍赢得点赞，这才是高手！退休

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【退休|你遇到过哪些比较厉害的人？老领导退休仍赢得点赞，这才是高手！】

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很多大领导退休后都是人走茶凉，可是我的老领导王主任却是不一样。他的厉害之处和高明之处就体现在这里。
对王主任，我们共事了两年时间，直到他退休。对他，我从心底里佩服。
现在，每次跟周边的同事聊起王主任，不管是他带过的兵，还是没带过的人，对他都是点赞，羡慕我能跟着这样一位厉害的领导。
我通过3个故事，来讲话王主任的厉害之处。
故事1：
我们单位是今年新成立的部门，属于边缘部门，人少业务也少，领导对我们这个小部门也不重视，更不指望我们能够干出成绩，干出亮点。但是，王主任却让领导看到了小部门的大作为。
有一次，上级推出了一项惠民措施，要求我们下级单位都要结合各自实际，落实到位，让惠民政策真正惠民。
当上级的通知下达后，我们单位的领导层们一致认为，我们不需要搞，也没那么多资金。
不过，我们王主任却不这么认为。他认为，这个工作是纳入上级对我们考核的，而且也是惠民利民的措施，应该搞，而且要搞好。
为了这个项目，王主任开始行动了。
他先带领我们科室里的同志们进行调研，了解我们的情况，还到其他单位地区考察，找寻最好的解决途径。
大约经过1个月的调研，王主任亲自转笔，拿出了项目推进方案和可行性调研报告。
于是，王主任带着他精心准备的材料，敲开了我们分管领导门。于是，经过一番苦口婆心，终于把分管领导说服了，他同意实施，支持。
接下来，王主任还要取得一把手的支持。这个有点难度。
王主任开始筹划如何向一把手汇报。
经过细心观察，有一次，我们单位工作成绩被上级领导在大会上表扬了，足足夸了5分钟。一把手很高兴。
于是，王主任就瞅准了这个机会，敲开了一把手的门。向一把手详细汇报了项目情况，特别是资金使用情况，以及能够带来的社会效益和政绩。最终，一把手也同意了方案。
就这样，王主任经过一番周折，获得了领导层的大力支持，同意实施。
不过，这还没结束。领到任务后，王主任全力盯靠项目，不仅按照上级要求开展工作，还结合实际有所创新，打造成了亮点。上级部门也专门发文表扬。
这样一项被否定的工程，在王主任的努力下，成为了惠民工程。
没有王主任的坚持和努力，没有他的智慧，恐怕就不会有这么好的工程了。
王主任的厉害之处在于，有能力，有魄力，有毅力。
只要是有利于工作，有利于社会的事情，王主任都愿意去做，而且会想方设法的去干成干好。不干则以，干就出精品。而且，王主任始终相信事在人为，有目标，我们就要努力，不能畏惧困难，裹足不前。
故事2：
有一次，我们单位一位副职领导提拔交流到了其他单位，空出了一个领导岗位。
于是，王主任就开始动心思了。
他找到了我们单位当时有资历、有能力、有成绩的老李，询问她的意见，是否想争取这个职务。
得到了老李的肯定答复后，王主任开始活动了。他带着老李的简介和履历，纷纷找了分管领导和分管人事工作的领导，积极向他们推荐人才。
凭借王主任在单位的威信，王主任的人事建议，得到了领导们的认可。
最终，在王主任的帮助和运作下，老李得到了提拔重用。
不仅是老李，跟着王主任干过的人都知道，王主任是非常关心爱护员工的，生活上经常嘘寒问暖，工作上也非常照顾，帮助员工成长。
很多人在王主任的帮助下，得到了成长成才。现在，王主任在区里提拔重用了很多人。
这就是王主任的厉害之二，知人善任，能够为员工和下属着想。
很多领导在任时，都喜欢提拔效忠自己的人，有任人唯亲的嫌疑。但是，王主任却不一样，他时时处处体贴关心下属和同事，生活上照顾，工作上培养提拔，更敢于放手让年轻人去做，去闯。