|朋友是大公司高管，谈及员工晋升他说，不会用小人就不是好管理者

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【|朋友是大公司高管，谈及员工晋升他说，不会用小人就不是好管理者】朋友在一家千人公司做高管，谈及员工晋升问题时，他苦口婆心地告诉我：“不会用小人的领导，不是好领导” 。
这句话让我感到十分困惑，毕竟我们从历史中可以知道，任用“小人”是祸乱之根，但很快这位高管便向我解释了他的观点。
他告诉我道：“小人有三好，有了小人才能开展工作” 。
01 小人的第一好：十分安全提起小人，许多人脑海中首先浮现出的形象便是谄媚的表情， “小人”确实如此，谄媚是他们的特长。而谄媚的背后，则是对自我尊严的放弃，以换取到领导的青睐，这对领导来说，其实是一件十分安全的事情。
这种安全建立在领导可以确保自己的任何决定，都可以得到“小人”的支持，这对领导的决策来说，是一件十分“安全”的事情。
02 小人的第二好：懂得顺从作为一名领导，想要管理团队最为重要的是，便是需要掌握团队成员对团队、工作、领导的看法。“小人”可以毫无顾忌地反馈团队员工的任何消息，即使是这种消息可能导致员工被辞退， “小人”也会在所不惜。
一位“小人”得顺从，可以让领导清晰的了解到团队动向，而不必担忧“小人”隐瞒了哪些消息。
03 小人的第三好：不违道德“小人”的第三好，说到这个点时，我的这位高管朋友嗤笑了一声，表示第三好，便是用完之后，不会有负罪感。他告诉我，只有最“蠢”的人，才会给“小人”应有的待遇，那些将“小人”晋升的人，本就是被“小人”所操纵。
聪明人懂得什么时候用“小人” ，什么时候抛弃“小人” ，他顿了一下继续说道，虽然这对“小人”并不公平。
但既然他是个“小人” ，也就没什么道德上的负罪感。
这倒是提醒了我， “好人”、“坏人”、“专业”、“愚笨” ，不管员工表现出什么样的行为，作为领导来说只需要考虑，如何知人善用。
知人便是知道他是个“什么样”的人，善用则是不仅可以使用一个人的优点，还懂得如何运用一个人的缺点。