风暴俱乐部|“天才少年”年薪200万，华为人才版图是怎样的？，毕业入职华为( 二 ) 人才引进一直是公司经营的重要一环。最

对于员工的管理实行差别待遇，高级管理者可以享受到更好的薪酬福利待遇，比如那些工作年限较久，而且业绩比较突出、稳定的员工，奖金和股票分红收入相比较一般员工来说会比较高。
2 ，引进人才需唯才是举，而非论资排辈
从华为的“天才少年”项目可以看出，华为重视人才的价值，以才华论英雄，重视人才价值观与企业价值观的契合。企业给科研人才提供优厚的待遇，更能激发团队的热情，投入更多的精力在技术研发上，以技术和结果为导向，最终也会反哺于企业，让企业打造更强大的技术护城河，筑实竞争壁垒，增强企业实力。
在任正非看来，绝对考核的目的是要团结优秀的人，创造更大的绩效。要想达到这样的效果，绝对考核的核心必须要基于贡献的分成机制，也就是说，谁的贡献越大，谁就能拿得越多，这样公司也能赚得越多。
相对考核则是凭借主观感受来评定业绩，这种方法容易造成偏差，容易引起团队矛盾，而有效的方式就是大家都拿数据说话，拿业绩说话，任正非希望员工能拿走更多的贡献提成，这意味着员工创造的价值更大，而公司的绩效也就更多了。
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