汽车大咖|看工业互联网如何让一家企业提升设备运行效率
全球著名传动系统供应商格特拉克的工业互联网实践案例 , 供参考!
一、背景介绍
麦格纳是北美第一、全球第三大汽车零部件供应商 , 旗下格特拉克(江西)传动系统有限公司(GJT)设有四个工厂 , 分别位于南昌、赣州和于都三地 , 公司致力于双离合变速器、手动变速器、变速器元件的开发与生产 。
以往格特拉克的MES中设备排班计划以订单为主线 , 与实际车间生产差异较大 , 未考虑到设备维保计划时间等因素 , 同时在计算OEE指标时也不能精确到每一类非计划停机事件 , 此外 , 来自相关系统的设备理论节拍也只能到工序级别 , 不能区分到每台具体设备 。 可想而知 , 在这种数据不够精准的情况下 , 相关KPI指标的统计其实是有很大的疏漏的 , 给企业的精细化管理和效率提升带来了很大的障碍 。
二、方案架构
方案架构如下图所示:
通过数据采集网关 , 实现非侵入式、秒级的实时数据采集 , 读取生产设备的各种控制和检测数据 , 构建直观的工艺流程可视化界面 , 对采集的生产设备 , 提供可视化的仪表盘 , 对状态进行实时监测 , 并可设定相应的告警或者预警规则 , 在设备参数出现越界、或者预计多长时间之后将出现越界 , 产生相应的告警 。
?OEE
通过物联网网关 , 实时(每秒)采集生产设备(如CNC)的工作参数 。 根据实时的工作参数 , 自动计算设备的开机、停机、工作、空闲的时间;同时 , 通过与MES和ERP的接口 , 实时获得特定产品的理论节拍和实际生产工件数 。
基于上述的实时数据 , 可以实时准确的计算设备实际运行时间以及可用率等指标 , 进而可以准确实时的计算OEE指标 。
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