|见到领导就躲的员工，你失去的是什么？这3条忠言已清楚地告诉你( 二 )

小主管要想得到领导的关注和提拔，首先要体现出对领导的尊重、忠诚和拥护，若看见领导过来，故意躲得远远的，领导肯定会误以为小主管对他有意见，讨厌他。
2、反映情况的需要
领导为了解基层的真实情况、掌握准确数据，常常会有针对性地到某些工作现场去巡视。在视察过程中，领导有时候会让自己的直接下属陪同，更多的时候是独自一人去，这就像中国古代皇帝的微服私访一样。
小主管向领导反映情况
我在公司担任生产总监时，到车间去巡视，通常我是一个人去，不会叫上分厂厂长、经理陪同，因为他们害怕被我批评，往往只报喜不报忧。生产现场的管理人员若看到我走过来了，会马上迎上来打招呼，等待我的提问，随时准备向我汇报实际情况。
当我走到某处，发现问题后，就会直接询问辖区内的基层管理人员：“张线长，这段时间原材料供应情况如何？有没有出现停工待料的情况？”
3、希望领导了解自己
信任是提拔的前提，而信任的基础是了解，出众的能力和拿得出手的成绩是得到领导提拔的必要条件。基层小主管一般都熟悉这些职场晋升的规则。
小主管遇到领导，热情地向领导打招呼是希望引起领导对自己的关注，通过交谈、反映情况、汇报工作的方式向领导展示自己的工作态度、能力以及工作成效。
小主管向领导汇报工作
结语：3点忠言
1、主动和领导打招呼，是最基本的职场礼节，这是职场人必须具备的社交素质，不要理解为庸俗的拍马屁行为。
2、升职加薪是职场的永恒主题，假如你希望从事管理工作，那么就需要较强的交际、表达和沟通能力，因为领导工作首先是与人打交道的工作。见了领导就躲，你躲避了领导，但失去的却是让领导了解你才能的机会。
我有次开员工大会，让员工提意见，大家都不敢说，但有个叫刘敏的员工当众指出了我管理上的漏洞。我当时不但没有生气，反而觉得刘敏责任心强、做事认真细致、有胆量，是个值得培养的好苗子。
散会后我了解了一下刘敏的基本情况，于是我要求刘敏的上司去培养刘敏，后来刘敏被提拔为主管。刘敏能脱颖而出，为什么？因为他把握好了让领导了解他的优点和才能的机会。
上司培养下属
3、有些员工脸皮薄，总认为主动接近领导很下贱，这种认知是非常错误的！有的人也许会说“我有本事在身，凭什么要奴颜婢膝地去巴结领导，我天生就是做老板的料！”

【|见到领导就躲的员工，你失去的是什么？这3条忠言已清楚地告诉你】但我要告诉你的是：一个成功的老板首先是一个优秀的推销员，首先把自己的良好形象和人品推销给客户，然后把产品和服务推荐给客户。推销的过程就是拉近与客户关系的过程、取得客户信任的过程。和客户搞好关系很下贱吗？