下游如何避免一辈子在IT产业链的下游做“附加值最低”的工作？ |产业链|工作|

聪明的人，当规则向他招手、当机会向他示好、当财富向他抛出诱惑的眼神时，他会感到战栗，会从中嗅到危险的味道。
遵守规则意味着机遇和定位，可以在现有的商业分工中休息一下，牺牲未来，以换取暂时的舒适感。但是平庸的人嗅不到任何危险，他们只会兴奋不已：企业开始赚钱了，我太有本事了。

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他们不知道，自己的小公司很可能一辈子在产业链的下游做附加值最低的工作。愚蠢的人则是愤怒的，尤其当他发现自己所有的机遇都来源于大公司的施舍和市场的残羹时，他渴望破坏：粉碎所有规则。他也有新的想法，但是他对新规则没有足够的重视，缺乏犀利的像锥子一样的竞争力。
“我公司在市中心的一栋高档办公楼里有一个100平方米的办公室，月租金是40,000元。我的每月人工成本是20万元，其他杂项成本也是70至80元。过去公司业务很多，月收入不少于50万，利润可观。
但是几年前，互联网平台上出现了许多竞争对手。他们也从事设计业务，但没有实体和办公地点，或者是去郊外甚至农村找个地方。

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这块的成本基本可以忽略。他们的劳动力成本也很低，而且许多员工都是兼职，自然报价就低。我们这种实体企业的生意就被抢走了。在互联网平台，我竞争不过它们。 ”
听起来，一些更小的羊在打败这些大一些的羊。他们通过互联网实现了维度的降低，减去了办公成本、降低了人工成本这些维度，最后用非常低的报价KO了传统的对手，在大企业的夹缝中找到了生存的机会。
为什么传统的中小企业不能及时扭转局面？他们的“麻烦”是什么？在调查中，我发现除了公司规模小，老板缺乏远见和变革意识外，公司自身过分依赖过去的经验是主要症结所在。

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特别是对于劳动密集型公司，管理团队和员工的整体素质低下，管理水平无法跟上，员工在企业中的智力角色未被重视。许多家族企业正在倒闭。它们是大企业和新兴公司对行业发动降维攻击时第一批被消灭的“炮灰” ，因为它们没有及时升维并使自己获得降维的能力。

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在互联网时代，以前的成功经验和模式已不再能帮助公司实现持续增长，而单一维度带来的竞争优势正在逐渐消失。复制和模仿过去流行的对手的快捷方式现在无效。不能学习和增维、并维的羊，将注定被狼吃掉。
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