支付宝|“烂,烂,烂到极点”的支付宝,如何成就造富神话?( 四 )
曾有一个大客户绑定了信用卡 , 上当受骗被盗刷了100万 , 其实他们有各种可以不赔 。
但彭蕾坚持一定要赔 。
让用户放心只是一个方面 , 她更想赔给内部风控团队看 。
她说:必须要赔 , 赔到你们今天痛为止 , 赔你们今天怕为止 , 赔到你们手抖为止 。 然后只有带着这样一种敬畏之心和这种恐惧感 , 你才会不断的去擦自己的屁股 , 然后把自己的能力提升 。
如今 , 支付宝成为了最安全的支付工具之一 , 每天承受着来自全世界黑客的攻击 , 却可以安然无恙 。
但如果仅仅是这样 , 也就是个支付工具而已 , 支付宝不会有这么好的口碑 。
今天 , 我们再也不用跑去银行排长长的队伍缴水电燃气话费等 , 甚至还可以在支付宝上一键帮远在家乡的父母缴费 。
但在2010年以前 , 这还是天方夜谭 。
努力了两年后 , 支付宝好不容易接通了上海和杭州的线上缴费 , 也得到了用户的一片好评 。
但2010年 , 经历了那个噩梦般年会的支付宝 , 内部质疑声却越来越多 , 有人说 , 生活缴费太鸡肋了 , 频率低 , 一个月一次 , 根本不赚钱 。
原本做这项业务的支付宝员工觉得 , 他们可能很快就要吃散伙饭了 。
的确 , 要一个城市一个城市跑 , 一个单位一个单位说服 , 这项业务就是纯公共性服务 , 出力不讨好 , 没有机构愿意去做 。
没想到 , 彭蕾在一次高管会议上力排众议 , 说生活服务缴费不但要继续做 , 还要大做 , “这些苦活累活别人看不上不愿意做 , 但这恰恰就是支付宝的命 。 别问值不值 , 就问要不要 。 ”
彭蕾不仅要做 , 她还特地从金融机构挖来了金波 , 带着团队一起做 。
这位领导在办公室墙上挂上了一张中国地图 , 信誓旦旦地说:我们要让整个中国地图上红旗飘飘 。
的确 , 他们搭上了负责公共缴费的银行这条线 。 从2011年开始 , 他们办公室墙上的中国地图 , 几乎每个星期都会有新的红旗插上去 。
新闻报道后 , 用户们还会追问:我们的城市什么时候才能开通?
微博上一个“我要用支付宝缴费”的话题下 , 足足有49.3万讨论 , 全是来自全国各地的网友在呼唤 , 我们家什么时候才可以用支付宝缴电费、水费、燃气费、有线电视费、固话宽带费、停车费...等等 。
当年做这项业务的高成杰 , 地理盲到会说出“山东大同” , 如今却成为了知晓中国绝大多数偏僻县城名字的人肉地图……这是他一个县城一个县城跑出来的 。
支付宝的这个部门10年没有给公司赚过1分钱 , 但直到今天他们还在做 , 还在一个城市一个城市攻克 。
这两天 , 美团取消支付宝支付 , 这原本是一场商业竞争 , 但当用户们挨个在下面说出“我选择支付宝”的时候 , 彭蕾也许会欣慰她当年的决定 , 那些跋山涉水在那一瞬间也许都值了 。
但如果以为彭蕾只做了这么多 , 那便是小看她了 。
03
2014年 , 福布斯“中美创新人物”首度公布 , 中国的10位创新者中 , 彭蕾成为了唯一入选的女性 。
福布斯的评选有这么几条标准:
一、实现了技术基础之上的商业成功;要有技术有商业 , 还要颠覆所在的行业 , 一听便知道有多么艰难 。
二、个人在其中起到了决定作用;
三、显著改变甚至颠覆了所在行业;
四、创造了全新的用户群体;
五、广泛被期待有可能产生next big thing 。
为什么彭蕾可以入选?福布斯是这么写的:
在她执掌支付宝期间 , 余额宝产品引发了银行业的求变之风和互联网金融热潮 。 阿里小微金融获取银行牌照后的金融创新也广受期待 。
没错 , 是余额宝 。
今天 , 余额宝的利息已经跌到了和银行活期存款差不多 , 我们几乎已经觉得不值一提 。
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