日剧盘点|领导单独叫你评价同事，明知这是个坑，但不得不踩，该咋办( 二 )

通过描述客观事实，而不是以“我觉得”“我以为”这样主观性强的词语开头。在领导眼前只夸大了客观事实，怎样评价，就变成了领导的事情，自己就没有“给他人穿小鞋”“告状”的嫌疑。
这样一来，就沟通过很简朴的方法，把自己从高风险的状态中解救出来。同时，也将同事日常的真实情况反应了出来，没有强调与掩盖。

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2.想方设法摸清领导是真关心仍是只是想把你当眼线
与领导进行过一段时间的了解后，针对领导询问的题目，工作经验丰富，信息把握比较全面的员工此时应该可以大致判定出，领导找你评价同事的目的。
这个目的，要分清是针对自己的，仍是果真是针对同事的。是真的关心同事，仍是想要借这个机会考验你的忠心程度，把你发展为眼线或是心腹。
正确的判定能够匡助你明白，毕竟是抬举仍是惩罚；针对的对象毕竟是你仍是同事。
为了进步判定的准确性，应该正确回顾一下，最近在工作上，自己与同事有没有产生什么交集和冲突？自己最近的工作表现怎么样；同时立场业绩怎么样？该名同事与领导之间的关系怎么样？

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通过厘清回顾这些题目，应该就能够大体上匡助你判定出来，毕竟是谁失事？是好事仍是坏事？
倘若是从中判定出领导是在考验自己，那么就应该想到领导是通过这个题目，来了解自己职场上的人际关系，理性人仍是感性人，是否足够光明磊落；
那么就可以借着评价别人的机会，来展现自己的实力：回答题目有条不紊，客观实在，有理有据。这些都是在领导心中的加分项。有可能借着这个机会，成为领导的心腹，青云直上。
【日剧盘点|领导单独叫你评价同事，明知这是个坑，但不得不踩，该咋办】假如领导果真是关心同事，那么就应该客观真实地反映题目，让领导作出最公正明智的判定。

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3.一定要站在中立的角度，不能体现出你和同事的关系远近
最后一点，是要留意自己在回答题目时的态度。表现出客观还不行，还应该保持中立，不能体现出你和同事关系的远近。
假如一味地夸赞，上来就向领导贴心贴腹“我和小张是公司关系最好的同事” ，那么，接下来的回答，在领导心中一定不是客观的，所做出的评价也就没有了说服力；
直接告诉领导：“我和小张不是很熟，上次由于及培训的机会两人闹得挺不舒畅的”更不行，这样不仅不符合客观的原则，同样，接下来对于他客观的评价与描述，都会让爱国领导觉得，你有可能在公报私仇。

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所以，在这个对话中，一定要保持中立的立场，不站队，不评价，只描述客观事实，这样方可以全身而退。
常说伴君如伴虎，但是在职场中，同领导沟通的每一场对话，也有着常伴帝王身边的惊骇。应该在每场对话中做到落落大方，揣摩领导背后的念头，才能够字啊每次沟通中，给领导留下好的印象。
看完以上，你以为领导把你单独叫去评价同事，应该怎样回答，欢迎在评论区说出你的观点！
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