胶卷|深网丨没落的胶片巨头柯达，特朗普为何选中它？( 二 ) 胶片|胶卷|公司|业务|巨头|美国|中国|

1975年，柯达应用电子研究中心工程师史蒂芬·沙森开发出了世界上第一台数码相机，这台“手持式电子照相机”的出现颠覆了摄影的物理本质，可惜公司并未意识到这项技术的潜力。
柯达主要竞争对手富士更早尝试数字化转型， 1988年富士联合东芝推出了第一台商用数码相机，这让富士更早的摆脱了对胶卷业务的依赖。
随着数码相机的普及，传统胶卷市场持续萎缩，彩色胶片市场每年以20-30%的速度下滑。与此同时，柯达全球范围内的原有胶卷业务，还遭到富士、佳能、尼康等竞争对手蚕食，市场份额从1999年的27%降至2010年的7% 。
柯达并非没有察觉到危机， 90年代前后，柯达便开始推动公司业务变革：拓展制药业务、进入中国等新兴市场、进军数码相机领域。

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从变革到破产
1988年，柯达成立“伊士曼制药”事业部，随后耗资51亿美元收购制药商Sterling Drug ，主要生产阿司匹林等常规药物，但由于未取得预期收益，并面诸多经营问题， 1994年，柯达以29.25亿美元的价格将医药业务打包出售给了SmithKline Beecham（葛兰素史克前身）。
经营六年的医药业务尝试铩羽而归，柯达不得不重新审视自己的老本行，新上任的公司总裁裴学德将目光瞄准了中国等新兴市场。
1994年秋天风景宜人的西子湖畔，裴学德在杭州提出了一个十分疯狂的动议：柯达出资不少于10亿美元，全行业收购中国胶卷企业。
当时的状况是：1993年前后，国内胶卷企业全数亏损，行业总负债超过100亿元，而柯达则在富士的步步紧逼下，节节败退。
经过四年艰苦谈判， 1998年，柯达公司以12亿美元的价格，将中国境内除“乐凯”之外的感光材料生产企业全部纳入旗下。
这项被称为“98协议”的商业事件，背后主要推动者是当时柯达大中华区总裁叶莺。五年后的2003年，叶莺又主导了柯达与乐凯胶片联姻一事：柯达以1亿美元现金和其他资产换取乐凯20%的股份。通过结盟，两者在中国胶卷市场的份额合计超过70% 。
大中华区一度成为柯达最大营收和利润来源，国际市场上被富士打得晕头转向的柯达在中国找回了尊严，而主要功臣叶莺也成为名噪一时的女企业家。
柯达在中国市场初获成功，但向数码领域的转型却并不顺利。 2003年9月，柯达宣布实施重大战略转型，进军数码领域。 2004年，柯达亏损1.13亿美元， 2005年亏损7.99亿美元， 2006年亏损3.46亿美元……亏损持续居高不下。哈佛商学院曾在一份案例中测算，柯达每卖一台数码相机就会亏损60美元。
在中国，柯达与乐凯胶片的联姻仅仅维持了四年，柯达出售持有的20%乐凯股份，前后损失近亿美元。全球市场的业绩表现更不乐观，柯达财务状况持续恶化。
2009年5月，被誉为“柯达女神”的叶莺宣布离职，两年后，柯达申请破产重组的消息传出。
2012年12月，柯达以5.25亿美元的价格出售旗下数码影像专利，让人唏嘘的是，这些专利原本估值高达26亿美元，而接手者正是谷歌、苹果等新兴科技巨头。
破产后，柯达持续精简业务，聚焦打印系统和商业影像，上一次被媒体关注还要追溯到两年前其数字货币ICO时。
2019年柯达全年营收为12.42亿美元，同比减少5.9%；利润1.16亿美元，同比减少；研发投入为4200万美元，同比减少12.5% ，研发投入占比从4%将至3% 。很大程度上，已丧失商业想象空间。
这次事件之前，柯达的股票几乎无人问津，提供贷款的特朗普称得上柯达的白衣骑士。