小左聊体育|成功并不是遥不可及，专心做好眼前事内容来源：文章摘自《教导：伍登教练是

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内容来源：文章摘自《教导：伍登教练是怎样带队伍的》，由清华大学杨斌教授翻译，内容经译者授权由水木读书荟整理发布。
译者简介：杨斌，管理学博士，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师，领导力研究中心主任。
特别适合：团队管理者，教练，经管专业教师、学生。
编辑|知春鹿
1940字|5分钟阅读

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加州大学洛杉矶分校布鲁因斯棕熊队的教练约翰·伍登，他曾带领球队在12年时间里多次获得美国大学生篮球联赛男篮比赛的冠军，但这位顶级教练却有些不一样的习惯，他常常会在比赛前将比赛结果的预测写在一张纸条上，并将它塞进信封里密封起来，直到全部比赛结束，他才会再把预测结果拿出来和人分享。
预测结果和比赛的真正成绩是相近的，他并非有什么惊人的预见未来的能力，而是因为他从不将输赢放在第一位，只是让自己的球队专心于做自己该做的事情，不必在乎输赢，不必计较得失。
但就是这样的本心，让他的球队连连获胜，他也因此成为了最受人尊敬的篮球教练。
在生活中，这样的例子其实数不胜数，比如有人一生专注于绘画，用心画好每一幅画，学习每个技巧，每个细节，在几十年的磨砺中不知不觉成为了绘画大师。
但也有些人，从一开始就是为了获得高人气，因此急于讨好群众，却失去了最初的本心，结果永远不能成为名师。
盯着结果虽然重要，但实现结果靠的是过程，一个团队如果过分的计较得失，反而可能会失去一切。
接下来，我将带领大家从约翰·伍登教练的经验中，来探寻成功的团队在执行任务的过程中，到底要做哪些事。

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专心致志于自己该做的事
伍登教练曾说过，我希望球员同我一样，忘掉记分板、排名和未来可能发生的事情，专心致志于手头的工作，全力以赴，无论是在训练中还是在比赛里。
记分板？冠军头衔？销售指标？盈亏线？作为目标、预测、期望或梦想的话，把它们密封好，锁起来，没有问题。但如果你每天所关注的就是这些东西的话，你就是在浪费时间，将原本应放在当下的注意力和努力挥霍给了不确定的未来。前者是你可以控制的，而后者则不然。
一个团队如果总是抬头看记分板的话，竞争对手就会直接从其身下把球断走。你必须让眼睛一直盯着球，不要抬头去看记分板，也不要去想长远之后的事情。
除了忘掉长远的目标点以外，不受外界信息的干扰同样重要。《洛杉矶时报》的一名体育采访人员一度在某篇关于棕熊队的文章里推测道，如果棕熊队在本赛季再赢两场比赛，然后下两个赛季均拿下30场完胜战绩， UCLA的连胜纪录将会达到94场。
因为这样的报道，大众对棕熊队的期望值越来越高，外界的呼声此起彼伏，也给棕熊队带来巨大的压力，但幸运的是，伍登教练并没有把那些呼声放在心上，依旧带领球队做好眼下的训练，就是这样不计较输赢的心态，让他们的球队越战越勇。

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发挥所长，分工合作
一个篮球赛季的最终目标是获得冠军，将篮球赛整个赛季的长期目标分解为短期的小目标，做好每一次的小训练。一个篮球赛季如同一场戏剧表演。休赛期是为了评估有潜力的球员，与他们交谈，就好比为一场舞台剧物色合适的演职人员。