观点地产网|| 博鳌20年，孙元祥与观点对话：金鹏逆势上腾( 四 ) ：孙元祥与观点对话：金鹏逆势上腾|博

如果盲目多元化，比较麻烦，会造成管理能力跟不上，难以盈利。金鹏目前还是围绕品质核心打造这四个产业，没有探索其他新业务。
房地产转型是必然的，随着城市化建设发展，长期来看房地产总量会压缩，企业一味追求规模，做大了反而市场需求在缩小的时候，转型就很难。
大部分房企都在转型，比如碧桂园在做机器人、恒大造车等，这是考虑未来转型去布局的，对目前房地产发展有促进作用，毕竟投工业了，肯定要有很多用地和城市配套。
金鹏的打法是从“房地产开发商”走向“城市综合服务运营商” ，先从下游开始把建设做好，再做房地产，做好以后往上游做，一步步走，这样管理能力强，逐步建立起确定的资源优势。一站式生态产业链服务能力，大大提升与政府及行业合作的便利度。
观点地产新媒体：您怎么看房企的高周转模式？如何规避高周转带来的问题？
孙元祥：我不赞成执迷于高周转模式，这肯定有问题，不符合行业规则进行高周转，肯定不好。
首先，追求快周转，可能是节约成本，总包企业要考虑自己利润，每个企业都要靠利润来发展，若目标不一致，仅考虑到把工期缩短来节约成本、实现利润，会导致很多问题。
观点地产新媒体：未来想把金鹏打造成什么企业？
孙元祥：企业整体还是务实的，也有实干精神。
房企粗放的年代已经过去了，标准化也屡遭诟病，外来企业要了解当地需求才能发展，对投资的而客观判断和资源整合能力非常关键。
现在头部房地产企业到滁州或合肥，首先都有意与金鹏产生合作。金鹏最大的优势是务实、接地气，又有比较完善的产业链，解决问题能力强。因为优势互补，合作能为双方带来很好的发展红利。
我们持续在做的是，希望通过“投资、开发、建设、运营”四位一体化经营，使我们的客户、合作伙伴、政府乃至社会获益，让客户资源随着产品和服务延伸发展起来，在住好房子的基础上，满足人们在居住的环境、舒适性、商业配套、客户服务等方面，提供全生命周期的服务，满足品质生活的更高需求，通过高品质、多元化的产品与服务，打造一站式美好生活城市运营商。
金鹏的目标很明确，用工匠精神指引，做一个百年企业，这是所有金鹏人的目标；不一定追求规模多大，但是一定要做长久，一定要做个百年老店。
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