ZAKER|友信普惠帮助他完成关键的一笔订单，从事业低谷期爬上来禾禾/文随着国内疫情得到有效控制

禾禾/文
随着国内疫情得到有效控制，复工复产有序铺开，一些小微企业也亟需获取新增贷款。有分析人士指出，快速为小微企业施以援手，数字普惠金融将成为一条可行路径。
2019年，我们走访了全国各地的数十位小微企业主及个体工商户，对于有的人来说，手里的这份小生意往往既是家庭或者个人的重要收入来源，也是事业的起点。
过去十年的经历，齐平鑫（化名）能记得一辈子。
从年入千万的广告、活动策划公司老板，到一度负债累累的，借钱度日，齐鑫遭遇过生活的暴击。好在，现在他已经重新出发。
十多年前，齐平鑫从快消品服务行业跨入房地产服务领域，为西安当地的房地产项目策划开盘、交房、业主答谢等活动。恰是上一轮金融危机之后，国家宽松的货币政策刺激了房地产的发展，众多全国性的房地产公司纷纷进入西安跑马圈地。
齐平鑫最初接触的是龙湖和阳光城。那时候，小公司还很难跟这些大企业对上话，齐平鑫只能接到一些“周边的活”：拍个宣传图，帮买个物料等等，相当于是二级供应商。
但年轻的齐平鑫很开心，他觉得跟地产公司穿着西服的白领们打交道“很舒服” 。齐平鑫父母是大学教师，工作的舒适度对于他来说，是非常重要的衡量指标。
这次转型似乎非常顺利。 2009年之后的四到五年里，公司业务迎来迅猛发展，累计下来做到了4000万的营业额，利润将近30% 。 “在西安本土的广告活动公司中，我们都是叫得上号的。 ”

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齐平鑫的公司在2017年被税务局评为A级纳税人
那是齐平鑫的高光时刻。他回忆，那时候国际性的4A广告公司也在西安市场有业务，都是大鱼吃小鱼的心态，想把这些本土小公司的生意都抢过来。
“我被抢过一次，一家刚到西安做业务的大公司就抢了我一个做开盘的活动。 ”齐平鑫用手指敲了敲桌子， “开盘当天，来了好几百号客户，车都停在路边，你猜怎么着，一水儿被交警贴了条。 ”据他描述，后来的结果是，客户全部去找楼盘销售总监闹，总监急得不行。
齐平鑫说，做楼盘的开盘活动不是搭个台子，摆些好吃的茶点那么简单，其中最重要的门道是各个主管部门的关系协调， “这些功夫是他们初来乍到的4A公司看不到的。 ”
内行看门道，几年下来，齐平鑫已经是这个行业里的内行了，做过龙湖、万科这些大公司的生意，当初入行时认识的小销售都已经成了公司的中流砥柱，而齐平鑫自己的公司营业额也从年均几百万，一跃做到了数千万。
事业顺风顺水的时候，齐平鑫买下了一个演艺公司，想跨行进入艺人经纪领域；还在郊区包了一块70亩的地打造小型生态园。
不过，当今天的齐平鑫再回忆过往种种时，觉得这都是“不成熟的做法” 。过度的现金流消耗成了隐患。
2014年，一个大的危机悄然而至。齐平鑫合作的两家大型地产公司突然更换区域负责人，结款一下子以“查账”的理由被冻结了。两家公司的未结款总计超过1000万。
齐平鑫一下子慌了神， “2010年之后，西安一直对楼市控制得很严，好不容易2014年时有点松动了，不想却碰到了这样的事情，还是两家一起来。 ”

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2014年时，齐平鑫遭遇了事业危机
眼看着给下游供货商的结款日也快到了，齐平鑫需要支付数百万的货款给供货商。此时，公司账面上的钱几乎全部投到了研发、扩张业务上，两家地产公司的回款遥遥无期。
“公司眼看着就开不出工资了。 ”最让齐平鑫唏嘘的是，当时公司有一个部门负责人，紧张状态下连续加班，突发脑梗死亡。