项目|项目管理,到底管的是什么?仅仅是管人吗?( 二 )


项目|项目管理,到底管的是什么?仅仅是管人吗?
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组织
为什么要把组织放到这里来说呢?因为无论是项目本身 , 还是人 , 都和组织有关 。 项目管理很大程度上与组织效能密不可分 。
组织的划分对于项目协同上的影响力是巨大的 。 一个部门的自闭环干活肯定比两个部门的协作要效率高 。 很多时候组织因人设岗 , 同一个职能的上下层被分割成了两个部门 , 于是两个部门各自为政 , 给项目协同增加了很多工作量 。
而有些公司业务线、产品线、技术线都是不同的划分纬度 , 比方说业务线分为用户运营、行业运营;产品线分为新客增长、老客留存、渠道投放;技术线分为订单、交易、首页、导购;每个职能部门的划分都是按自己部门的逻辑来的 , 但这三方又存在着互相交叉的各种对口关系 , 这就让沟通和协同的成本成N次方增加 。
因此 , 如何在各种组织模式下 , 将项目管理的链路梳理通顺 , 将协同效率提升上来 , 是我们急需要去落实在项目管理的措施中的 。 于是 , 我们就需要一些流程和机制 , 去规范项目管理每个节点的输入和输出 , 将不同组织下的人汇聚起来 , 最终为项目交付而努力 。
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写在最后
项目管理虽然以项目开头 , 但它的重点更多在管理上 , 除了一些框架式的方法论 , 项目管理会和很多其他因素挂钩 , 受其影响也服务于这些因素 , 所以很多时候 , 到底应该管什么取决于企业项目管理团队本身的职能定位 , 而如果企业没有很好的给你定位 , 那就将收获和利益放在第一位 , 能对团队有收益、能被认可的就管 , 没有收益、或者不被认可、或者吃力不讨好的 , 就不要管 。
同时有一点要明确 , 管理不代表成功 。 不是说你做了企业管理 , 你的企业就牛逼了;也不是说你做了人才管理 , 你的公司就全都是人才;同样的 , 项目管理也未必能保证项目都是成功且出色的 , 它只是一种体系和框架 , 能够让项目在其中更好的运作罢了 。
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