金晨不进步就会被淘汰是什么原因？金晨不进步就会被淘汰事件始末不创新就会被时代淘汰和我年资差不多、

不创新就会被时代淘汰
和我年资差不多、在专业学会和协会担任领导职位的一批医生，很多人年轻的时候具有很强的创新能力，因为他们不断推出新技术，才能够获得患者和求美者的认可和同行的尊重，才能进入行业领导层。但随着年龄的增加，不少医生逐渐趋于保守，失去了创新的动力和能力。
但是，如果手里没有创新的技术，必然会在市场竞争中失去优势，必然会被医疗市场淘汰。
如果学术报告没有新内容，就不会受到同行们的欢迎，必然会被学术市场淘汰。
保持竞争力的唯一办法就是不要让过往的成绩成为我们进步的绊脚石，不要被年龄“羁绊” ，而是要保持技术革新与学术进步的青春活力。

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老一辈整形外科专家中，张涤生院士和宋儒耀教授曾经是我们在这方面的学习榜样，我一直视他们为楷模。尽管我已经在公立医院退休，但到民营医院工作后，仍然热衷于对整形外科技术，特别是耳整形技术的改进，努力优化技术的每一个环节，让技术不断完善，不断提升手术效果。
因为在技术上不断的精进，我才能够赢得广大患者和求美者的信任，这是大量的患者找我做耳再造手术和其他整形美容手术的原因。也因此，我在学术会场上才能受邀请不断报告新的技术，也才能够赢得同行的认可。
不论是在医疗市场上，还是在学术市场上，我们要在激烈的竞争中立于不败之地，不断创新是唯一的出路。如果我们躺在历史的功劳簿上，被淘汰只是迟早的事。返回搜狐，查看更多
产品经理什么时候会被淘汰？

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前几天在知乎被邀请回答这样一个问题：“产品经理什么时候会被淘汰？” 。
这确实是一个很尖锐很现实的问题。在平时和产品经理的交流中，也有些同学在思考是否要转型，有些同学在担心未来几年是否会被机器取代。我们不妨来聊一聊，感兴趣的话欢迎留言说出你的答案。
什么是产品经理
首先我们来看看什么是产品经理（这里主要说的是互联网产品经理）。一直以来，我都觉得《启示录》里面把产品经理的职能概括得很到位：
产品经理的任务是探索产品的价值、可用性和可行性。产品经理的目标是在最短时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求（依然是价值、可用性、可行性）。
《启示录》 Marty Cagan 著
尽管已经过去十年左右，个人觉得这样的概括依然可以沿用。只不过要强调，产品的价值并不限于产品自身解决什么问题，还要看能不能挣钱，即是否具有潜在的合理的商业模式。工作五年左右的产品经理，可能依稀记得五年前比较火的产品，比如Path、Nice、豌豆荚等都具有漂亮的用户界面和优雅的交互，但是他们早就消失在大众视野。在思考产品的过程中，商业这一环是需要前置考虑的，不然竹篮打水一场空的悲剧会一直进行。
然后是可用性和可行性。
确定产品的潜在价值和基本功能，那至少它可以解决一些问题了。那么接下来它是不是能用，是不是易用，需要重点考察产品经理的同理心，用之前360老周的话说就是能不能切换成小白模式，真正去理解用户使用这个产品的情境。我自己比较喜欢用是否有“自解释能力”来评估产品的可用性：用户短时间就知道怎么操作以及预期可以获得什么反馈。这一点，不得不说抖音、快手做到3岁小孩都能使用自如非常厉害。

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