萱草一场不可忽视的软件革命，匠企说丨正航赖光郎：企业升级背后在贸易战及华为“卡脖子”事件影响以来

在贸易战及华为“卡脖子”事件影响以来，上游核心技术成为企业发展不可忽视的命题。新一轮科技革命和产业革命呼啸而来，随着国家制定《中国制造2025》等顶层规划，数字信息化建设战略逐渐抢占产业链的制高点。
在电子制造、贸易企业数字化升级历程中，管理软件扮演着何种角色？解决用户的哪些痛难点？竞争力几何？围绕着以上问题，慧聪电子网结合企业发展及当下热点话题，采访了厦门正航软件科技有限公司董事长赖光郎，探寻企业信息化和智能化的发展之道。
30载乘风破浪企业与个体相辅相成
正航软件于1990年在台湾成立，当时的IT产业发展可谓如火如荼，随着硬件发展，软件行业也随之壮大，但更多的大型软件企业更加倾向于专案设计。彼时的台湾中小企业正处在蓬勃发展的节点，随着企业内部的管理流程、管理思维不断改变，专案设计的重新制定频率较高，面对时间长，造价贵的专案设计，让不少中小企业犯了难。
“那时候我在想，如果正航可以效仿国际型管理软件公司的做法，研发出一套买卖业、制造业都适用的集财务会计、供应链、生产于一体的通用管理软件，同时又能降低企业的信息化管理成本，应该是有机会的。 ”在被问及基于什么样的契机走进软件信息产业的圈子时，赖光郎如此说到。
此后，正航软件开启了为期30年的乘风破浪之旅，历经了初创发展、高速成长、智慧升级三个阶段，见证产业发展的同时，也夯实了正航软件在市场中的地位。
1999年，正航软件已经占据了台湾企业管理软件市场的65%；2001年，正航软件在厦门成立大陆总公司，目前直属分公司达到10家以上，服务超过200万终端用户，服务据点遍布全国超过300家。
30年来，正航软件始终专注信息化管理领域，持续强化信息化技术与服务，已发展成为提供覆盖企业全周期、全领域，适用不同行业的解决方案和管理软件的综合型厂商。
作为传统的台湾企业，正航软件讲究一步一个脚印脚踏实地干实事。 “正航严格要求员工在每个阶段都要具备相应的能力和素质，企业跟个人一定是相辅相成的，不能单看眼前的利益，而忽略了其本身在职场/人生的发展规划” ，赖光郎进一步补充：“这也是正航一直很坚持的事情，好的企业文化是企业不断沉淀映衬在个人身上的一些品质。 ”
4大方案直击电子企业痛点智能制造离不开精细化管理
“我们国家一直在强调智能制造2025 ，我认为大方向是对的，但不是所有的企业都能马上走向智能制造。 ”赖光郎表示，企业管理要走向智能化信息化，一定要先重视流程，如果本身内部管理流程没有合理化，根本不会有信息数字化；当达到信息数字化之后，如何提升管理水平？毫无疑问，必须往精细化管理去发展，才有可能达到智能制造的条件。 ”
精细化管理让企业经营目标有效地贯彻落实到每个流程环节，并发挥其作用，获得量化指标，经过周而复始的迭代优化，成为企业的核心竞争力。
在智能制造尤其是电子贸易、电子分销行业，常常面临由于价格灵活多变、产品迭代快、单据数量大、资金需求量大等而造成的一系列内部管理痛点。基于此，正航软件有哪些解决方案针对性解决电子分销企业的管理痛点？为此我们详细分析了四大痛点的对应解决方案：
①价格灵活多变-正航解决方案：
元器件价格千变万化，如何快速报价、控制成本，是企业立身之本。正航元器件分销“价格联动”方案，根据市场价格变化，系统实现各方之间价格联动，自动更新新价格，旧价格自动失效，高效灵活。

萱草 一场不可忽视的软件革命，匠企说丨正航赖光郎：企业升级背后

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