湖南盐业董事长冯传良:行业洗牌得三年,奋力走出漩涡( 三 )
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谈食盐消费:高端化是趋势 , 但得先有品牌
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冯传良在盐业已深耕数十年 , 对行业发展有敏锐的洞察力 , 海天味业是他当前对标的重要企业之一 , 这位“酱油大王”的市场占有率和品牌影响力已经让同行望尘莫及 。 而消费者对食盐还没有形成固定的品牌印象 , 这就是湖南盐业的机会 。
冯传良一直觉得树立品牌是一家市场化竞争企业的必由之路 。 在2014年尚处食盐专营阶段时 , 冯传良就专门安排了2000万元的广告宣传预算 。 当时有人反对 , 认为食盐专营时期打广告用处不大 。 但他却觉得专营时期打广告效果肯定比竞争阶段更好 , 湖南盐业需要宣传自己的品牌 。
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经过多年的坚持与努力 , 2018年3月26日 , 湖南盐业在上交所挂牌交易 。 4天后 , 公司就召开新品发布会 , 这也是“雪天”品牌第一次公开亮相 。 谈起自有品牌“雪天” , 冯传良很自豪 。 他表示 , 树立品牌可以改变打价格战的局面 。 盐业专营放开后行业内打价格战不可避免 , 这一阶段企业效益会明显下降 。 如何增加效益 , 同时防止市场份额下滑 , 还要抢占新的市场 , 盐业企业奋力跑出常规曲线的重要法门之一就是“
把品牌做好、把市场守住
” 。
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另外 , 冯传良也看到了消费端的变化 。
以前食物有限 , 人们获取碘的渠道少 , 食盐专营的目的是加碘以确保人民群众的健康 。
随着人们生活品质的提高 , 对各类含碘的食物摄入量和品种增多 , 对健康的关注度更高 , 对食盐就有更多更高的需求 。
食盐不再是人们获取碘的唯一方式 , 越来越多消费者希望购买非碘盐 。
“有数据显示 , 非碘盐在浙江地区的占比达到25% , 上海商超渠道的非碘盐达到70% 。
与此同时 , 食盐消费高端化也是未来的趋势 , 但前提是有品牌支撑 。
”他说 。
据了解 , “雪天”牌食盐目前拥有井矿盐、海盐、湖盐三大系列 , 30余个品种 , 90余种产品规格 。 冯传良对《每日经济新闻》采访人员说 , 现在“雪天”在湖南已有了绝对的影响力 , 销售以低价值产品居多 。 他不赞成在省外与别人合作品牌 , 还是会让分公司去推“雪天”的品牌 , 即使现在苦一点也没关系 , 只有全国市场份额提高才可以不打价格战 , 所以这个时期痛苦是必然的 , 但也不能有侥幸心理 。
在各省份跑马圈地之余 , 湖南盐业也在今年试水直播领域 。 公司称 , 6月28日直播活动销售额超过1672万元 , “雪天”盐天猫旗舰店同期增长率超1456% , 直播期间每分钟下单上百 。 冯传良说 , 湖南盐业必须适应新的营销方式变化 , 数字化营销更主要是为了拉近与消费者的距离 。
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谈产品布局:先在全国搭好架子 , 马上赚钱不现实
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实际上 , 湖南盐业能够顺利登陆资本市场 , 出乎很多人意料 , 冯传良当时心里也没底 。 哪怕是在两年后向《每日经济新闻》采访人员复盘当时上会的情景 , 冯传良依旧感慨湖南盐业肩负的历史使命和重任 。
“
上市非常难 , 上市的过程也很痛苦
。 ”冯传良说 , 2016年湖南盐业启动上市之路 , 当时聘请的券商直接告诉他上不了市 , 虽然内心有所动摇 , 但是他坚持上市 , “我们企业的愿景是三分天下必有湖南盐业 , 凭什么做到 , 只有进入资本市场 , 唯有一搏 。 ”
当时行业里已有风声传出盐业将放开专营 , 冯传良知道他要做的就是跟时间赛跑 。
上会时 , 发审委员问冯传良 , 盐业专营放开后湖南盐业能否引领行业 , 他说服了对方湖南盐业能担起这个责任 , 最终湖南盐业成为当天两家过会的企业之一 。
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