互联网|腾讯拟收购搜狗背后：搜狐的战略定力和想象空间( 二 ) |中年|低薪|

如果交易完成，搜狐就可以将其所持有的搜狗33.8%股权兑现为12亿美元现金。拿到充沛的现金，对刚刚度过危险期的搜狐集团来说至关重要，搜狐就可以更从容地完成中兴战略。
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腾讯是搜狗的好“婆家”
腾讯全资收购了搜狗，是个对腾讯、搜狐、搜狗三赢的结局。
虽说搜狗在中国搜索引擎市场排名第二，但是距离第一名百度甚远，追赶了16年，早就没有了超越的可能，在移动互联网时代，搜狗更是有点遭遇发展“天花板” ，传统的浏览器、搜索业务增长缓慢，输入法虽说全国第一，但是只有用户没有收入，商业模式的突破面临巨大考验， AI也处于投入期，导致搜狗亏损不断扩大。可以说，再沿着这样的路径发展下去，搜狗的困局也越来越明显。腾讯这样的不差钱的巨头收购了搜狗，可以说让搜狗的发展有了更多想象力和可能性。
虽说腾讯贵为中国互联网数一数二的巨头，但巨头不是万能的，腾讯当年也砸进去20多亿做SOSO ，却不见成绩，最后于2013 年 9 月 16 日，腾讯宣布以 4.48 亿美元战略入股搜狗，并将旗下的搜索SOSO和 QQ 输入法并入搜狗的业务中，腾讯持有新搜狗 36.5% 的股份，成为第一大股东， SOSO也成了腾讯嫁出去的“闺女” ，搜狗也参与到腾讯系的搜索需求里，比如微信里的搜索就是搜狗独家提供的。
7年之后，腾讯这次收购搜狗，颇有点接“闺女”和“夫君”双双回家的感觉。而此时，腾讯很需要搜狗。
7年前，在PC互联网时代，腾讯放弃了搜索业务。而7年之后，随着移动互联网的普及，坐拥12亿月活用户的微信，越来越庞杂，越来越像一个超级操作系统，越来越需要搜索功能。
毕竟，腾讯内部的微信、QQ、****、腾讯视频、小程序等等业务，每天都面临着亿级的搜索需求，但是由于搜狗还只是个外部入股公司，并不能很好地协调和优化，用户在腾讯产品里的搜索体验一直不尽如人意。尤其，在微信系统里，搜索可以说是仅次于社交扮演的流量分发角色。
此时，外部的压力也逼迫腾讯下决心强化搜索。腾讯目前最大的敌手是字节跳动，字节不断加码搜索，也让腾讯产生对搜索引擎的紧迫感，生怕战略上失误，导致未来竞争中失利。
交银国际发布报告指出，腾讯和搜狗双方已在业务方面多方达成合作，腾讯贡献搜狗1/3流量，并入腾讯生态后与后者在搜索业务和AI语音领域有进一步协同，搜狗搜索收入占腾讯广告收入约10% ，以互联网行业广告主为主，腾讯或为搜狗搜索流量变现注入新血，有效调整搜狗收入结构。
此外，腾讯也有足够资金大投入到搜狗，让王小川的AI新梦想可以长期无后顾之忧地去搏一搏。
可见，腾讯绝对是搜狗的“好婆家” ，双方互相需要。而搜狐也需要不断“瘦身”做减法， “嫁“出
搜狗，获得现金流，减少亏损“包袱” ，实现自己盈利和搜狐中兴的战略。可以说，这是一场经典的三赢商业收购案例。
04
搜狐越来越专注
这些年，张朝阳带领搜狐集团其实很专注，聚焦搜狐的媒体业务， “守正出奇” ，而不是去追逐所谓的新风口。

本文插图
为了擦亮搜狐的媒体金字招牌，搜狐不断夯实PC搜狐网、手机搜狐网、****客户端、搜狐视频、狐友“五朵金花”业务基本盘， “守正出奇“ 。其中，把搜狐核心业务——媒体做得更好，让搜狐门户、搜狐号、搜狐财经、搜狐科技等向更细颗粒度维度继续，做得更扎实、更仔细，此为‘守正’；而‘出奇’就是在媒体核心竞争力优势下，求新求变求扩张。如做社交产品狐友，举办搜狐科技AI峰会、搜狐财经峰会、搜狐无人机大赛等活动，都属于“出奇兵”的举措。