创业|成功的职业经理人往往并不适合创业商业模式

合格的职业经理人不适合创业，不合格的职业经理人才适合创业。这个观点可能对很多想创业的职场成功人士不利，但值得揣摩。
职业经理人的主要工作是战略的决策和执行，而战略是商业模式的一部分，商业模式的另外三部分包括业务流程、竞争手段和盈利模式。高级职业经理人（高管）侧重于战略决策，中低级职业经理人侧重于战略执行。战略是基于企业的相对（竞争对手的）比较优势，和外部市场（客户的）需求和痛点，二者共同影响产品力。商业模式与产品之间的差别也是源于产品力，经过战略决策和执行之后，最终落实到商业模式的另外三部分。
成功或者合格的职业经理人，往往擅长的是战略决策和执行。
若将一个企业的发展阶段划分成创业阶段和成长阶段，即通常所说的0-1阶段和1-10阶段，其中0-1这个创业阶段往往是做出产品、并形成产品力；而1-10这个成长阶段，才是打造商业模式（基于产品和产品力），并基于商业模式做战略决策和执行。
因此，职业经理人擅长之处，不是企业的创业阶段，而是成长阶段。
创业企业在早期的时候，创始人、联创、合伙人往往是通才，要有全局观，才能利用好相对比较优势，并创造出产品力，最终创收获利以验证市场需求。而创业企业过了早期的生死难关之后，招进来的职业经理人，往往是专才，确保企业更精确的运行。
【创业|成功的职业经理人往往并不适合创业】现在再来看前面的观点，不难发现，越是成功的职业经理人，越是不太适合创业，至少不适合当创业者（创始人），最多当合伙人（打造产品力）；而一些不太成功的职场人士，却可能发现商机，敢于大胆尝试，追求粗糙的正确，而非精确的错误，在创业早期执着于产品力，而非商业模式的打造，他们也常常不受陈规陋习的约束，积极谋求创新。
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