意识到账上的钱无法支撑到年后 ， 陈卓权拿出了所有积蓄 ， 先垫付了员工一个月工资以及日常运营开销 。 2018年春节过后 ， 公司艰难地完成了A轮融资 ， 才得以续命 。
困局：0到1难 ， 1到N更难
他以为寒冬已经熬过去了 ， 却没想到这才只是开始 。
用户增长到一定量级后 ， 陈卓权觉得拍摄工具已经打磨得差不多了 ， 是时候从产品驱动的模式转到运营驱动 ， 让用户利用拍摄功能拍出具有平台特色的视频内容 ， 项目也可以逐渐从拍摄工具转型成内容型社区 。
2018年5月底 ， 陈卓权又开发出一个社区形态的App ， 名为“闪光” 。 从BIGO挖来了短视频运营高手 ， 迅速组建了短视频运营部门 ， 补贴KOL ， 引导UGC 。 社区的建立使DAU再度突破瓶颈 ， 留存有了质的飞跃 。 同年8月 ， 团队决定大力做市场推广 ， 同时开启B轮融资 。
由于中二风的内容新颖容易抓眼球 ， 并且建立了用户裂变的运营机制 ， “闪光”一度闯进了App store前列 ， 再次引起VC圈的广泛关注 。
然而 ， 破圈的结果不一定是好的 ， 随着摊子变大 ， 越来越多的问题开始显现 。
过往打造的小而美的社区氛围瓦解 。 由于产品当时的投放策略是获取大量iPhone用户 ， 因此一下子涌入了很多非二次元用户 。 平台上那些中小学生拍摄的中二魔性作品被这群用户疯狂吐槽 ， 导致了核心用户的流失 。
产品的用户留存做得也不够好 。 做工具的时候 ， 陈卓权一直在思考打造唤醒点 ， 给用户一个理由 ， 一个场景 ， 让他记得要打开这个App 。 超能界的唤醒点是做“白日梦” ， 唤醒动力和频次都明显不够 ， 然而他还没有思考清楚这个问题 ， 就开始转型内容社区了 ， 企图以内容和人来带留存 。
除了用户 ， 陈卓权觉得自己的产品在内容和达人运营方面做得也很糟糕 。 最大的问题是过分强调外在动机 ， 就是花钱去引入外部KOL、花钱去买内容 。
从0到1阶段 ， 社区里的达人是源自于内在的动机 ， 纯粹是出于热爱和对社区的认同感 ， 发布视频的时候 ， 平台没有给予任何外在的奖励 。
然而 ， 到了从1到N的过程 ， 引入了MCN、拍摄视频有现金或礼品激励 ， 引入的达人形成了“拿人钱财替人消灾”的心理 ， 给的奖励不够其他平台高 ， 则敷衍应付 。 原有的达人也因为觉得社区开始不够纯粹不想跟网红"PK"而选择离开 。
这个阶段 ， 陈卓权还犯了一个错误 。 “闪光”引来多家VC示好之后 ， 他却拒绝了一些VC的口头offer ， 甚至在谈判收尾阶段 ， 要求再次提高公司估值 。
为了拿到顶级VC的投资 ， 也为了拿到更高的估值 ， 他就需要让数据保持“长期好看” ， 于是这依旧单他又冒险地追加了几百万推广费 。 而此时 ， 公司账上资金只能支撑半年不到的运转 。
陈卓权与公司再度走在了危险的边缘 。
死亡：垂死挣扎半年无法逆转败局
撑到2018年年底 ， 公司账上已经几乎弹尽粮绝 。
这时 ， 资本寒冬已经在创投圈蔓延 。 陈卓权聊了很多家机构都空手而归 ， 对方都不愿意再去投这种项目 。 这时 ， 抖音、快手已经在短视频领域称霸天下 ， 已经成为绝对的流量级产品 ， 有些投资人会觉得短视频赛道已经很难有新的机会了 。
更悲惨的是 ， 公司当时已经无法承担昂贵的短视频社区带宽成本和人力成本 ， 陈卓权只能自救 。
所谓的自救 ， 不过就是开源节流 。
开源方面 ， 团队决定转型做来钱快的小程序 ， 期望每个月先做到几十万的广告收入 ， 这样也就能先养活团队 。 “由于第三方广告联盟的CPA比腾讯官方高 ， 我们接入了第三方 ， 第一个月便做了近十万收入 ， 似乎看到了活的希望 。 ”
可惜创业的灾难总是接踵而至 。 没过多久 ， 接入的广告联盟开始缺乏广告主 ， 有的甚至失联无法结算广告费 ， 开源宣告失败 。
节流的话 ， 直接有效的方式就是裁员 。

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