行业互联网估值数亿的A轮公司倒闭 90后CEO还患上肿瘤：12个月后他有了最新动向( 二 ) |阿里巴巴|腾讯|

在demo期间，陈卓权欣喜地发现每天自增长的100用户中，付费率达到了近20% 。这数据足以打动他ALL IN去创业。
2017年3月，经朋友推荐，陈卓和他的妻子（也是合伙人）拿着数据和demo ，去见了第一家投资机构，当天就拿到TS ，很快就拿到了天使轮融资。
【行业互联网估值数亿的A轮公司倒闭 90后CEO还患上肿瘤：12个月后他有了最新动向】陈卓权迅速招来了前5位志同道合的同事，开始了疯狂的加班。一个月后， 1.0版本上线，迅速在二次元群体中口碑传播，大量00后激动表示要给他们打赏，甚至希望加入公司一起“改变世界” 。
又过了4个月，又一家享负盛名的VC主动找上门来要参与投资，超能界迅速走向Pre-A轮。其实在那时，陈卓权没有想过这么早融下一轮。
有了VC大佬们的资金加持，超能界加快迭代。凭着用户口碑，席卷各大应用市场的推荐和评奖。作为创始人，陈卓权开始收到大量一线VC的邀约，每天花几个小时与业界大佬交流，一时间感到受宠若惊。

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这是陈卓权创业最高歌猛进的时候，虽然几个人挤着10平方的办公室通宵达旦，但却充满激情与希望。
这也是陈卓权觉得最有成就感的时期，看着这么多的00后在使用他们的产品，觉得自己把00后表演、表现的潜能激发出来，影响了他们的社交方式。
看着用户的好评和鼓励，陈卓权一度产生错觉，自己离改变世界已经很近了。
衰败：起步不久就触碰到天花板
可是好景不长。
时间来到2017年10月，陆续出现了不少类似的特效、AR相机，抖音的发展越发迅速，超能界则进入了短暂的疲软期：到达10万DAU后，超能界由于团队技术能力的制约，许多在当时属于创新性的需求无法实现。不够精致的UI界面与特效，一成不变的拍摄玩法，只能吸引到低龄用户，无法扩大受众群体。
陈卓权认为需要再打造一个爆点功能，形成差异化的竞争力和吸引力。于是， “小电影”拍摄模式诞生。这种模式通过AI+AR技术，可以让用户跟二次元的角色互动，也可以自己来演绎一段经典影视的片段。这个功能成功帮助他们突破了瓶颈期，又迎来新一波增长。
第一个影响公司生存的问题也随之出现，公司账上快没钱了，必须尽快融到A轮，不然就要死。
陈卓权开始联系之前抛出过橄榄枝的VC ，但那些过去追着他跑的投资人一下子都转变成了观望态度，原因是认为超能界的增长曲线不够陡峭，产品形态单一等。
没钱是致命伤，但是超能界当时的伤口不止一个。
当时每天的DAU新增达到二三十万，服务器每天都到宕机好几个小时，甚至是一整天都用不了。陈卓权对这样的尴尬经历记得很清楚，有一次自己正站在台上向投资人路演，在展示产品时，可是服务器却挂了，产品完全用不了。
就有投资人会向他提出质疑，为什么公司都已经要拿A轮了，产品却还用不了。那段日子是他最痛苦的时候，他就开始拉着CTO没日没夜地改BUG ，才发现后台代码竟已经是千仓百孔。
“败在了外界的竞争，我不觉得羞耻，最羞耻的就是败给了自己。 ” 之后复盘时，他多次提到：在人才上多花钱，就是给公司省钱。因为超能界在服务器与技术人才上的投入比较少，陈卓权相信自己是技术出身，就这一点流量自己能搞定，不需要去花大钱请大神。为了省几十万的年薪，招来的技术人员能力不够，才给公司带来潜在的危害。
其实即便是当时发现问题时，陈卓权对项目融资依然有信心。 “虽然心里没底，但总会有一个声音告诉自己说：我们的项目起步这么好，肯定还是会有人识货的，还是会有人愿意相信我们的。 ”

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