叶檀股市|美国彻底输了！，惊天大逆转！昔日小弟终于翻身( 二 ) 文/滑冰冰、Doris三十年河东

于是，越来越多的硅谷的芯片设计公司逐渐把高层次的芯片交给台积电生产。
外界评价，由台积电开始，晶圆代工成为了一个行业。
说是代工，但是在“甲方爸爸”们的眼里，台积电并不是传统意义上的乙方。
“如果没有遇到你，我现在还是一家小公司的CEO” ，台积电三十周年大会上，英伟达总裁黄仁勋，对台积电总裁张忠谋这样说道。
正是有了像台积电这样拥有高技术的芯片代工企业，使得像英伟达， AMD这些芯片设计公司，才能专注于设计，不用在制造和设计领域与英特尔、三星去竞争。
这也是创始人张忠谋的经营策略。
他很早就意识到，这个行业将细化分工，台积电定位于芯片代工，不搞芯片设计，不与合作伙伴产生竞争关系，才能专注于制造。

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制造与设计，本就没有贵贱之分。台积电的技术含量，并不亚于他的客户们。
1987年，台积电盖起了第一座晶圆厂。当时的台积电，只有3微米和2.5微米制程两种生产工艺，年产能不超过7000片六英寸晶圆，良率不高，基本上没有大公司的订单。
此后，为了保持台积电在技术上的领先地位，它坚持高额的技术资本投入。
1994-2015年，台积电的收入规模扩大了44倍，收入年增速为19.7% 。
技术就是生命力。即便是在美国的强权之下，台积电却能独排众议，继续为华为供货。
有两个原因：
一是美国的供货禁令只适用于产品中与美国相关的技术含量超过25%的公司，而台积电除去生产设备，技术中源于美国的已经不到25%；
二是华为作为台积电的合作伙伴，已经是仅次于苹果公司的第二大客户了，台积电不想轻易放开华为。
与美国相关的技术含量低于25% ，是一个非常了不起的成就，台积电的生产自主性也来源于此。
外界只看到了2020年台积电的“豪横” ，却不知它为了现在已经准备了35年。

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气定神闲！台积电的制胜之道
台湾海峡的对岸，台积电的客户华为开始在上海疯狂“挖人” 。
上海几家半导体设备厂商员工基本都接到了华为的电话，除了总经理一个都不放过。
上海微电子老总没办法，都投诉到上海市政府了。
挖人的利器，无非是高报酬、高福利。但是如果想去台积电挖人，华为恐怕难以得偿所愿。
2015年至2019年，台积电员工主动离职率最高不超过5% 。国内的头部芯片企业几乎都是台积电的三到四倍。
台积电的管理层追求完美、铁腕强势，绝不允许下属不思进取。但是，在分享利益时，他们又十分大方。

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2019年，台积电员工薪酬的中位数是39万人民币，不仅如此台积电还每年拨出20%的利润作为员工红利。
2013年，台积电把以股票发放分红的方式，改为发放100%的现金。除了常规性的奖励，对于每个重要项目，台积电还另有奖励。
自始至终，台积电的最宝贵财富都是技术，技术之本，则是人才。
对于研发投入，台积电毫不吝啬， 2019年，研发投入达到了200多亿，占年营收的比例高达8.5% 。
在这样的前提下， 2019年，台积电营业收入2470亿元，净利率高达33% ，远超华为的7% 。
创造利润——留住顶尖人才——再向更高的技术含量和利润进军，这是台积电的完美闭环。