朵小喵儿|全球电信业战略动向分析( 二 ) 全球电信业发展趋势1.市场趋势根据GSMA

Verizon也在尝试数字媒体和内容服务领域，但其业务量仅占7% ，且2019年出现了负增长，这是因为其数字内容服务局限于与先进供应商合作提供VR／AR等体验增强型技术来为已有的传统内容订阅服务赋能。
数字服务提供商（DSP）
以NTT为例。日本运营商NTT将其自我定位为智能型数字生活服务提供商，在保持传统运营商通信业务创新的同时，还积极为社会和个人生活提供创新智慧解决方案。
具体细分到业务层面，在零售领域， NTT与零售商合作推出d Point Card积分卡，实现购物积分与实物兑换；在移动支付领域，简化支付终端，推出智能手机二维码支付业务；在移动套餐领域，创新提出“Gigaho”和“Gigalight”高低两级弹性资费计划，基于用户数据流量使用情况对接到不同的资费待遇，免除选择复杂套餐组合的烦扰；在社会服务关怀方面，推出地区振兴云平台，支持当地政府创造就业机会，缓解人口老龄化。
数字服务支持者（DSE）
以Comcast为例。美国运营商Comcast以收购行业头部企业的方式向多业务生态的互联网服务供应商转变。其主要起到平台生态管理者的角色，向各子公司和合作伙伴开放其平台资源和能力，并深入到各被收购公司进行业务生态的重新整合布局。具体到业务层面， Comcast收购NBC环球集团和Sky天空电视台两大行业头部企业后，两大业务虽有众多交叉重合之处，但相互独立，高度自治。例如在媒体和娱乐业务方面， NBC环球独立运营其自有线电视网络和广播电视，自主运营其旗下的环球影业和环球主题公园业务，并推出自有NBC News Now新闻流媒体服务；Sky娱乐集团在欧洲也运营其自有付费电视和体育赛事转播业务，近年来推出Sky Q付费视频系统。
例如在广告业务方面， NBC环球推出NBC Spot On新型视频广告业务，同时Sky娱乐集团也推出类似的Adsmart广告定制业务，两者并行独立运营。
新型通信服务商提供商（New CSP）
以AT&T为例。美国运营商AT&T正在向数字服务渠道提供和数字服务内容管理的融合方向发展，实现对企业整体业务生态进行数字化重塑和赋能，总体向新型通信服务商提供商转变。具体到业务层面，传统通信业务目前仍然是AT&T的第一收入来源，但其数字内容和娱乐媒体收入在收购华纳传媒后，已经占比高达43% 。
与美国另一运营商Comcast不同的是， AT&T在收购以华纳传媒为代表的娱乐媒体业务和Xandr为代表的广告业务后，将两大业务的用户数据进行整合利用，推出优质视频交易市场Community和广告销售平台Xandr Monetize ，并提出Audience NOW策略，为AT&T旗下其他数字媒体提供广告数据洞察和广告精准投放服务。