【爱历史】向上管理五位法-周瑜补位不越位( 二 )

站位就是，只要你站在那儿，领导就很放心。

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五、换位
赤壁大战前，周瑜劝主上不投降曹操，句句都在换位思考，为主着想，他对孙权说：“曹操名为汉相，实为汉贼。
将军以神武英雄的才略，又凭借父、兄的基业，割据江东，统治的地区有几千里，精兵足够使用，英雄乐于效力，应当模行天下，为汉朝清除邪恶的贼臣。
何况曹操自己前来送死，怎么可以去迎降？请允许我为将军分析……这几方面是用兵的大患，而曹操都贸然行事。
将军抓住曹操的时机，正在今天。我请求率领精兵数万人，进驻夏口，保证能为将军击破曹操。 ”
周瑜的汇报既有主意又有建议，既不越权，又不越位值得借鉴。
正因为周瑜的向上管理的“五位”法做得无可挑剔，故深受孙策和孙权两代主公的信赖和尊重。才有了后来很好的发展，虽然离世较早但也留下了一世英名。
很多年轻人问我应当如何得到上司的赏识。我说：做到这一点并不难。首先，你要了解你上司对你的期望。其次，你要在达到他对你期望的同时稍稍超出他的期望，这样他就一定会赏识你。 ——蒋巍巍《向上管理》
在组织中的每一个人都是被动的，这是向上管理的难点，很多人过不了这一关。但是你如果搞清楚了，上司不是你选的，而是组织选的，也就明白了其中的玄机了。
上司强，你跟着干，上司弱，马上补位，上司有事，你代劳；上司做不到的，你来做；上司不会的，你会。是你适应上司，不是让上司适应你。
这个主次关系搞清楚了，很多事情就好办了。
定位、到位、补位、站位、换位，一个出色的员工一定要完成这5项修炼。而“五位法”的本质，是让你的上司“放心” 。