挂牌|南极人的贴牌帝国:不生产,只挂牌,年赚13亿( 二 )
【挂牌|南极人的贴牌帝国:不生产,只挂牌,年赚13亿】值得注意的是 , 2019年 , 其品牌综合服务业务毛利率高达93.36% , 这意味着南极电商的利润几乎都来自“贴牌” 。
脱颖而出
南极人并非第一个“吃螃蟹的人” 。
在国外 , 品牌授权经营的历史颇为悠久 。 其中 , 最为有名的莫过于迪士尼 。 2019年 , 迪士尼全球授权商品和服务的收入为2928亿美元 , 其中企业品牌授权全年的授权商品及服务收入为601亿美元 , 位居“全球授权商Top 150”榜单第1 。
在国内同行业中 , 完全放弃工厂、转而实施品牌授权战略的企业 , 南极人也并非第一家 。
早在1991年 , 恒源祥就开始探索联合体模式 。 位于无锡藕塘的绒线厂最先拿到恒源祥的授权 , 它生产的绒线使用恒源祥的标志 , 利润分恒源祥一半 。 到2007年 , 恒源祥已经发展了近百家上游工厂和两万多个下游经销网点 , 当年营业额3亿 , 其中收取的商标使用费就高达2.66亿 , 占到了公司收入的80%以上 。
南极人的创始人张玉祥坦言 , 其贴牌路线 , “基本参照恒源祥模式” 。
而南极人之所以能够在同行业的“贴牌大战”中脱颖而出 , 得益于其激情扩张的野心 。 据《南方周末》报道 , 2013年保暖内衣掀起线上价格战 , 正常情况下工厂出厂价50元的保暖内衣 , 南极人经销商不得不以19.9元包邮的价格出售 。 依靠低价 , 南极人迅速抢占了市场并把守住了流量入口 。 2015年 , 南极人发力家纺市场 , 几乎采用了同样的路数 。
在品类拓展与延伸上 , 南极人也比恒源祥更加开放 。 2015年 , 公司仅有“南极人”一个品牌 , 且品牌旗下只有20个一级类目 , 129个二级类目 。自2016年起 , 公司品类大幅扩张 , “南极人”品牌一、二级类目相比2015年度分别增加37和191个 。 2016年收购的“卡帝乐鳄鱼”品牌为公司新增一级类目10个 , 二级类目184个 。 2017年,公司完成对时间互联的收购后 , 增加了移动互联网营销业务 。至2018年 , 公司进一步扩大了童装、运动户外、孕产用品和居家布艺等品类 。 目前 , 南极电商的自有可授权品牌包括:南极人、南极人+、南极人Home、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪等 。
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图源:南极人官网截图
授权门槛方面 , 南极人“一降再降” 。 2018年底 , 《南方周末》曾报道南极人的“包销”制度 , 即一旦获得授权就要完成销量 。 例如2018年一家南极人男装专卖店销售目标达600万元 , 一旦获得授权就需要完成销量 , 并缴纳相应数额的标费 , 否则就算违约 。 而且在2018年前后 , 想要拿到南极人授权的经销商 , 在正式签合同前 , 想要进驻天猫店的商家还得先缴纳一笔10万元的保证金 。
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网传的南极人电商授权申请表格
但现在 , 南极人的标费已经下降不少 。 据无冕财经报道 , 南极人夏装标牌的价格为1.5元/套 , 冬装的价格为2元/套 。 若按2000套标来算 , 品牌授权方最多只需要支付4000元 , 此外也没有保底销售目标 。
频登“黑榜” , 危机降至?
万物皆可“南极人” , 也让其陷入品牌价值不断消耗的恶性循环 。
目前 , 与“南极人”有关的投诉贴 , 诸如“没有logo”、“卖假货”、“质量差”等 , 在聚投诉、黑猫投诉上比比皆是 。 7月6日 , 商标为“南极人”的彩棉和服三件套、婴幼儿内衣被北京市市场监督管理局通报存在绳带不合格问题 。 而据《南方周末》统计 , 仅2018年 , 南极人就上了14次国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单 , 涉及蚕丝被、内衣、棉服、童装、电推剪、卷发器、按摩棒等产品 。
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