【游戏世界】电竞入亚后，腾讯要做下一个“NBA赛事捕手”？( 二 )

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不过，强大的市场号召力面前，腾讯自然不会放过任何一个可以做大电竞产业的机会。
据悉，为了尽可能将2022杭州亚运的价值最大化，推进电竞大众化发展、健康电竞用户结构、扩大电竞影响人群，王者荣耀、和平精英都已经计划在今年加强大众赛事布局，通过组织高校赛、全国赛、女子公开赛等形式变换参赛人群，壮大受众队伍。

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不仅如此，腾讯电竞还在有计划的加强电竞规则、人物技能、角色差异等内容的普及，从而降低电竞观看门槛，增强赛事观赏性。
02
电竞商业体育化
很长一段时间里，电竞在中国的定位都是一项不被主流舆论认可的娱乐项目。
为了打破这种刻板印象，也为了跑出多样化的商业模式，游戏厂商提出了“电竞体育化”的概念，直接从名称上就将电竞定义为“体育运动的一部分” ，从商业模式上也向着体育赛事靠拢。
“体育要数字化，我们（电竞）要体育化。 ”在腾讯互娱K6合作部副总经理、腾竞体育CEO金亦波看来，电竞和体育不是互相学习的关系，而是一种报团取暖的关系， “未来可能也不是说（区分）传统体育、电竞，大家都是一个大体育的范畴。 ”
此前，以腾讯为代表的游戏厂商在电竞领域的商业模式大多以赛事赞助、版权售卖、门票销售等为主，与传统体育项目差异不大。但由于行业尚处于起步阶段，项目普及度不高，变现能力有限，仅有一些超级IP和顶级赛事吸金力比较突出。
根据艾瑞咨询， 2021年中国电竞市场规模约1673亿元，同比增长13.5% ，行业已经进入平稳增长阶段；在游戏行业监管趋严、直播规范化持续加强的背景下，电竞游戏及电竞直播收入增速有所放缓。
艾瑞咨询认为，电竞市场未来的增长驱动因素，来源于电竞入亚带来的体育化和商业化机会，以及元宇宙、Web3.0等新兴业态和电竞结合带来的发展空间。简言之，电竞业的新增长点来自与其他产业的融合发展。
落到公司层面，腾讯将“赛事、基建和商业化”等关键词写入了未来电竞业发展的规划中。
具体而言，在赛事方面，从赛事制作、技术标准、组织管理、人才培养四个维度上出发，协助亚组委相关部门制定面向亚运会的电竞竞赛场馆建设标准，完成更多洲际大型赛事的标准体系建设，联合亚洲电子体育联合会探讨亚洲裁判标准的建立。
在电竞基础设施能力方面，腾讯除了利用自身在电竞网络覆盖、比赛公平维护、系统安全保障、远程内容制作、流媒体分发以及赛事用户触达等模块的优势，为亚运会提供技术支持；还与相关主管部门共同打造了首个国家级电竞训练基地，为国家队提供数据、餐饮管控、运动健康等方面支持。为了便捷链接产业链上下游更多商家，腾讯也开发了电竞SaaS工具，提供系统化的整合解决方案。
或许在腾讯电竞的商业化构想里，一直有一个“标杆”存在——NBA 。
从1986年在中国开始NBA赛事转播，迄今为止的30多年里， NBA在国内积累了超4亿球迷，最高峰有超6亿赛事转播观众。
即便受到疫情影响， 2020-2021赛季NBA的总收入也达到了83亿美元。这还不算球队和球星价值，媒体Sportico发布的一份2021年NBA球队估值榜单显示， NBA30支球队总估值达到了710亿美元，每支球队平均估值在24亿美元左右。
可以说NBA产业链上的各环节都赚得盆满钵满。
腾讯互娱电竞业务部总监张雅缇耶表示：“我们所思考的商业化是希望促进产业和产业共同共赢发展的商业化机会，毕竟电竞产业想发展，最后的结局一定是大家都能赚钱，大家都能找到新的机会才行。 ”
03
绕不开的挑战
体育并非万金油行业，没有始终盈利的赛道，有的只是优秀的商业模式。
事实上，除了篮球和足球这两大球类，不少细分体育项目的商业化水平非常有限，盈利能力堪忧。
通过对NBA联盟及商业化体系发展历程的回顾， NBA中国副总裁冯一迟认为，竞技体育的核心和基础是体育精神所凝聚的体育IP ，体育IP的发展不仅会撬动整个体育产业的发展，其自身的特点也决定了它会成为投资者竞相瞩目的焦点。
对于眼下电竞赛事的发展，冯一迟认为，只有运营好体育IP并打造属于自己的优质体育IP ，才是产业健康可持续发展的“生存密码” 。