|为什么你越拼命努力，领导却越嫌弃？原因就在这几点

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一、在一些讲究人脉的岗位上，零资源=负起点，再努力也微乎其微。
很多行业中，并不是你拼命加班，就能让领导喜欢。因为领导真正需要的，是漂亮的业绩，建立在财富基础上的业绩。
这一类的典型岗位，有银行从业人员、销售等等。这些地方从来不玩虚的，能创造财富和收益，你就是好员工，哪怕你文笔再烂、上班再钓鱼，能捉耗子你就是好猫。
可是这些业绩，哪里是坐办公室里勤恳加班，或者在大厅保持微笑就能拉来的呢？
社会从来不存在绝对的公平，有利益就有关系网，而关系网，永远逃不开个人的家族背景起点和拓展人脉的能力。寒门再难出贵子，不是一句虚话。
打个比方，一同通过校招进入某银行的职员A和职员B：
A的舅舅是本地大企业老总，年产值上千万， A只需要打个电话，舅舅也许就会给个面子，把职员的工资卡开到他们银行来，再随便存点闲钱，就能帮A完成任务。
而B呢？底层布衣一个，与掌握财富的“上流人士”完全处于两个平行宇宙，周围全是跟他一样的工薪阶层，拉1000人的存款都比不上A的舅舅随手乱存。凭他加班加到死，也不可能比得上A随便拉来的业绩。
你要是领导，更喜欢A还是B？答案不言而喻。
对B来说，他没有错，领导更没有错。他的出身从一开始就决定了，在这样的岗位上极难咸鱼翻身。
要么选择离开，到更注重个人奋斗价值的地方去，要么，认清自己的起点，放平心态、降低期望值，就不会有太大失望。
二、努力的方向错误，领导想要小桥流水，你却给他整大漠孤烟。
这种人虽然也很努力，但却跟领导想要达到的效果差之千里，最后往往在领导那里落下糟糕印象，忙乎半天只是白瞎。
以前跟我在业务处室搭档的小弟就是这样，写调研报告时最喜欢洋洋洒洒地提工作建议，处长却并不认可，直说他写的东西又空又虚，提醒他不能光凭臆想去写，要有数据支撑和文件依据。
他却总听不进去，还是按自己的习惯来。结果，在手上精雕细琢憋了好几天的大材料，一到处长手上就大刀阔斧变了样，处长整页整页地划掉，在旁边愤怒地批注“全部不能用”！
最后处长忍无可忍，把他换到处室里的基础岗位去了，再也接触不了核心业务。对一个正值壮年的小伙子来说，不可不谓职业生涯的大倒退。
直接领导就是下属的第一判卷人，并且很难绕开。作为下属，干活前必须揣摩清楚他的评判标准，适当投其所好，才能让他认可自己的努力、推崇自己的成果。
三、案头工作很棒，与人沟通能力却很差，一带出来就丢脸。
在机关里，这类人尤其常见：领导赏识其能力，初见时惊为天人；接触了一两次，却发现此人是个“见光死” ，谈吐实在上不得台面，情商低到能把人尴尬死。
我们单位有个李大哥，就是这么把自己给玩死的。刚来时写出来的东西令人眼前一亮，让领导惊喜不已。
然而领导对他的兴趣，在一次接待后戛然而止。那是来自C省的调研组，是来学习取经的。李大哥陪了一餐饭，就把气氛搞僵了。
他先是公然对别人的业务指指点点，说人家“不专业” ，几杯小酒下肚后，更开始胡侃乱说，挖起了C省人的“黑历史” ，大搞地域歧视，说C省人“祖上都是搞不义之财发家的” 。
我们领导在桌上脸都绿了，几次想要阻止都没能成功，饭还没吃完， C省调研组的人就拂袖而去。
此后，领导再也没有正眼瞧过李大哥，任凭他把文章写出花来，都只是冷眼对待。
对领导来说，你可以不能干，但坚决不能让他丢人现眼，这种奇耻大辱，得记一辈子。
对很多内敛羞涩的新人来说，不会说话不打紧，领导带你出去接待，少说多听、保持谦虚客气，永远不会错。
三、会哭的娃有奶吃，而你太好说话，在领导心目中就等于太廉价。
这一类下属，骨子里都是老实人，他们一头扎进工作，几（十）年如一日，任劳任怨地粗活累活自己扛，却从来不向领导表达诉求。有的是不好意思，有的是不善言辞。