“它是反脆弱的 ， 有员工流失会招新人 ， 这个市场没有空间了 ， 它会换赛道 ， 以保证自己还能够摄取到外界的能量和物质来滋养它 。 但是我们很多时候学得不好 ， 因为今天能活百年生命的公司很少 ， IBM百年历史 ， 大部分公司都挂掉了 。“以前我看过一本书《基业长青》 ， 里面有标杆组和对照组 ， 讲要做造钟的人不要做报时的人等一堆道理 。 十年后再翻这本书 ， 里面一大半公司已经挂掉了 ， 即便它认为标杆的公司也挂掉了 。“当我们做公司 ， 如果把生存下去和发展下去作为目标 ， 我们离生命差远了 。 生命搞了几百万年还活到现在 ， 但一个公司能活过十年的就不多 。 ”
在王小川眼里 ， 做公司不仅是“像生命” ， 更是在“做一个生命” 。
公司和生命一样 ， 也要做两件事：第一 ， 性状相对稳定；第二 ， 可以自我复制 。
性状相对稳定 ， 就是活着别死掉了 ， 但大多数企业没有做好的 ， 是自我复制 。因为在面对环境复杂性时 ， 自我复制是很重要的一种适应方法 ， 做不好自我复制 ， 一个公司、一个组织就很容易更加结构臃肿 ， 最后衰亡死掉 。很多时候 ， 公司拆分自己 ， 做子公司 ， 是一件非常重要的事 。 这样 ， 面对环境变化之后 ， 母公司才能像母体一样长存下去 。“这不是最有效的方法 ， 主要面对环境变化很快的时候要这么做 。 搜狗 ， 我用个词来讲叫做‘狐狸生了条狗’ ， 搜狐生了搜狗 。 搜狐是一个媒体经营公司 ， 搜狗是一个技术基因的公司 。 ”生态是生命的一种形式 ， 而且是一种很强大的高级的形式 。 王小川说：
“做生态和做生命体是类似的做法 ， 而且它能保证多样性 ， 保证生命体之间是一种和谐的、不冲突的状态 。
“阿里巴巴做得很好 ， 它知道一个品牌就意味着一种社会承诺 ， 为了这个社会承诺它就得形成一个组织 ， 就以公司为边界来做好 。 ”
企业真的能基业长青吗 ， 是不是像生命体一样注定老去？
王小川认为 ， 只要是生命体就会老去 ， 而且老去没必要非得去避免 。
“如果有人说我一定要活1000年 ， 也挺吓人的 。 一个企业活千年 ， 我觉得这是小概率的事件 。 它可以通过新陈代谢做一些替换 ， 但是在适应环境中间不如里面孕育新生命 ， 把它长出来 ， 而不要追求一个企业要活1000年这样的事情 ， 只要把使命完成就OK了 。
王小川所讲的“熵减” ， 可以让企业稍微对抗一下变化 ， 或是缓解一些局部的负向趋势 ， 就像让人更年轻一些 。 但是企业想要一直活下去 ， 他认为既不现实 ， 也没有必要 。
王小川四十不惑 ， 找到了人生意义2018年 ， 王小川在《品格》节目中 ， 分享了自己在“四十不惑”之年 ， 找到的人生意义 。
“纵观几千年的历史 ， 在不同的时间里面 ， 如何找到自己的位置和意义 ， 做到更真、更美 ， 把自己的意义和别人对你的意义连接在一起 ， 这是一个特别难的题目 ， 但这也是每一个企业家、每一个面对社会有担当的人 ， 必须承担的一个话题 。 ”
在寻找人生意义的时候 ， 王小川有3个内心思考：首先 ， 要找到生存的意义 ， 可能是一份体面的工作 ， 一份社会的认可；其次 ， 现在是一个求真求美的时代 ， 除了工作之外 ， 我们要像科学家、社会学家一样去阅读去思考 ， 去理解这个世界的本源 ， 感知人类文明的伟大；最后 ， 是求善 ， 不仅让自己求真求美 ， 还努力为社会、民族、国家甚至为人类、为地球做出一份贡献 ， 这样才会有更大的意义 。“在这个意义多元化的时代里 ， 每个人有自己坚定的意义 ， 而且为之努力 ， 就能获得自己的一份快乐 。 ”如今功成名就的王小川 ， 依然总是喜欢问自己“这件事为什么该我做？我为什么要做？”他总是想寻求自己做一件事情的意义 。
【淘宝客|“迟钝”的王小川为何一直受到马化腾青睐】