淘宝客|“迟钝”的王小川为何一直受到马化腾青睐淘宝客

在王小川眼里，做公司更像是在“做一个生命” ，都要做两件事：第一，性状相对稳定；第二，可以自我复制。
文｜马畅来源｜笔记侠（ID：Notesman）
头图摄影｜邓攀
7月27日晚，腾讯公司发出初步非约束性收购要约，有意全资收购中国第二大搜索引擎公司搜狗，交易价格为每股9美元。
随后，王小川在朋友圈回应：“感谢腾讯公司对搜狗公司价值以及技术能力、产品创新能力的认可。接下来会对相关事宜进行认真的讨论和衡量，让搜狗能够持续为用户创造更大的价值。 ”王小川曾说，他的性格中有一面是“面对世事变化懒得应对近乎迟钝” ，这种迟钝他很清楚，并一直坦然接受性格决定的命运。“迟钝”的王小川，为何一直受到马化腾的青睐？马化腾说：“最终打动腾讯的，是搜狗优秀的团队。 ”马化腾看见了王小川身上的哪些发光点？认准一件事儿，就一定把它做成像老板一样思考，像员工一样工作1999年，王小川读大四，需要找一位同学做搭档，和他一起兼职写程序。他发现，搭档的代码质量和优雅度都没有他好。“这个时候你需要学会妥协，从现实的互联网效率来讲，我们需要更快的节奏存在，所以就必须忍受不完美。 ”
初入职场的王小川，开始尝试用忍受缺陷，来换取合作的成功。
当有一件事情是他认定的、是他所执着的，如果无法完全按照原计划的思路实现，那么王小川就会以“妥协的艺术”换条路趟过去。即便会比原计划难一些，但他也不会中途放弃。
2006年，王小川跟老板张朝阳在公司发展战略上产生冲突，在公司的境地一度十分“危险” ，用他本人的话说就像“被打入冷宫” 。王小川带领团队做出“搜狗输入法”并迅速占领市场后，张朝阳希望他们在搜索业务上做突破，专注做搜索，不要再做创新尝试了；而在王小川看来，搜索业务想做到更好，如果不再开发一个浏览器，整个战略就没办法形成“三级火箭”（搜索引擎——输入法——浏览器）的闭环。他与张朝阳开始意见不合。当时，作为搜狐高级副总裁，王小川原本可以获得各种资源支持，但此时的张朝阳“龙颜大怒” ，大幅降低公司对王小川的资源开放度，也把搜索业务从他的团队中剥离出来，交由别人接手。王小川从小就是“神童” ，学业上，他高考从成都直接被保送到清华大学；事业上，他曾经极受张朝阳欣赏，在搜狐时半年升一级，从一个兼职学生很快成为技术上的“一号人物” ，但现在，他第一次尝到了不被认可的滋味。不过，这回，王小川又一次发挥了“妥协的艺术” ，与老板张朝阳展开博弈，他采用的策略是——明修栈道，暗度陈仓。王小川团队里的成员，对上汇报都是做输入法的，但是私下里，他带领团队偷偷开发浏览器。“浏览器研发人员的这些人头是藏在输入法里面的，给人力资源部汇报你的人力的时候，对上只看见输入法。领着输入法的钱，同时干着浏览器的活。 ”面临如此困境时，王小川也没有放弃。他在较着一股劲儿：输入法做得很好，浏览器也要做得很好，而且但凡输入法有一点做得不好，或者浏览器没做成，就会得到更多的质疑。
“第一个，信念是挺坚定的。老板虽然不认可，但是你回头想，至少他没把你开除掉，他只是把你搜索的工作给别人接管了，依然给了你输入法——因为之前做得好，所以还是留给你认真地在做。同时，虽然他不认同开发浏览器，但是我们做的话，他也有一种默许的态度在里面。 ”王小川就是认准了，浏览器“这事儿能成” 。“既然我在搜狐做搜索这件事情，那我就把它做成。如果搜索没做成，我跟老板闹了别扭，（假设）我离开了，我觉得也是一种失败。“所以对自己而言，要把事做成功，（需要）这样一种不妥协的精神。从根儿上，我是认同他（张朝阳）是也想把事做成的。所以在最底层，我认为（我们）并没有冲突，只是道路的区别。“因此我觉得，只要足够长的时间，这是唯一能成功的方法，早晚他会回头。 ”王小川清楚地记得， 2008年12月21日，搜狗浏览器上市当天，装机量就超过2万。