中山大学|申请加薪600被拒，老员工一个举动老板后悔莫及，涨薪4千也没用了高校|博士后|招聘

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前不久一位从小玩到大的朋友约我出来聚聚，并且和我聊了前段时间他的经历。
我这个朋友在一家刚刚起步的公司做运营，由于刚刚起步，公司规模不大，只有七八个人而已。刚起步的公司，大家应该都清楚，如果做的好了大家是元老，但现阶段的工资一般都很低。年前公司聚餐的时候，朋友和其他几个员工就向老板申请，想看看能否在年后把月薪上涨个600元。老板想了一会儿说道，公司刚起步收益不太好，大家再坚持一下，等公司发展起来，你们都是元老，肯定不会亏待大家。
没过多长时间，我这个朋友就在网上投简历找工作，很快就找到一个月薪比现在高3000多的工作，然后很快就跳槽过去了。
公司其他几人看到这样的情况，也纷纷效仿准备重新找工作，结果找到的工作都比现有的薪水涨了很多。
老板看到现状后一下子慌了，挨个打电话说每月涨薪4000元，不过大家还是决定要走，最后只有一个人勉强留了下来。
七八个人的公司一下走了6个，老板情急之下只能高薪聘请了两个新人。新招的这两个新人工资开得很高，但工作经验很少，至少得一个月才能接上手。
聊到这里的时候，朋友满脸的幸灾乐祸：
“本来600元就能够解决的是问题，现在4000元都解决不好，真是活该。 ”
其实这样的情况很多公司都存在，宁肯高薪聘请新人，也不愿意给老员工加薪。很多老板拒绝加薪就是抱着省钱的想法，其实表面看上去好像省了，最终损失的却是自己。
逼走老员工，去请一个新员工，到底会有多高的成本？《财富》杂志曾经算过这样的一笔账：任何一名员工跳槽，都能给公司带来这名员工薪资93%至200%的损失。如果离职的属于核心人才，那么还将有接近一年的时间成本。其中包含着两个月的招聘期，三个月的适应期，以及六个月的融入期。
除此之外，招聘员工还需要花费额外的招聘费用。即使是投入了如此高昂的成本，招聘的成功率也依然只有50%左右。
老员工对公司的工作内容和工作流程熟悉，相应的工作效率也会很高。而招聘新人不仅付出的薪资更高，还要额外花费大量的人力、物力和时间成本去培养。所以任何老员工的离职，对于公司来说都是巨大的损失。
说到这里，有些人可能会产生疑问，既然招聘新人不划算，为什么都不愿意给老员工涨薪呢？既然能做老板又不傻。
或许某些老板会这样认为，如果给了一个人涨工资，那么其他人势必也会提出涨工资的要求，所以这个口子坚决不能开。但如果换位思考，不涨薪就会跳槽，而且跳槽之后的工资更高。员工们一个看着一个，纷纷有了跳槽的心思。这样不仅影响员工的凝聚力，工作效率和公司效益都会相应降低，而且长此以往离职率会越来越高。那么公司还会有未来吗？