如颖随行|他曾经是中国的彩电大王，如今带领中国制造突破日韩围猎( 三 ) 陶魏斌|文李东生的购物车里还在装东西

半导体显示、硅片都属于重资产性质的电子科技工业，制造工艺、管理逻辑类似， LG、松下、夏普等全球顶尖的综合性电子科技集团都拥这些业务。李东生收购中环，自然也是希望在高技术、重资产、长周期领域积累的科技产业发展经验传递给中环集团。
中国电子工业的“惊险一跃”如果我们翻看中国电子工业发展史，看到的是一部受制于人的困境之路，特别是电子工业的重要领域——液晶面板行业，中国人在很长一段时间里，几乎没有任何的话语权。
液晶面板技术最早由美国人研发出来，完成了从“0”到“1”的突破。但真正将液晶面板技术产业化的是日本公司，韩国双雄三星、LG则在产业低谷时大举投资，利用资金优势迅速挤占了日本 LCD 的市场份额。
后来，全球 LCD 主要产能转移至韩国和中国台湾。而在付出了巨额的金钱的代价之下，中国大陆厂商才在 2010 年崛起，最终成为全球 LCD 面板最大产能国。
回顾半导体显示技术诞生和发展之路，中国的企业从来没有像现在这样，能以主动的姿态站在新一轮技术浪潮的前沿。
而李东生和他的TCL在过去 30 余年间，积累了丰厚的半导体显示产业链布局的经验，是全球唯一一家从显示核心材料——核心器件——模组——整机生产——到品牌全球化运营的垂直一体化产业集团。此外也投资了捷佳伟创、帝科股份等光伏设备及材料厂商，以及寒武纪、晶晨股份、集创北方、翰昕微电子等半导体设计公司。
对于中国电子工业还是TCL科技来说，现阶段甚至可能成为完成周期追赶，引领周期的关键转折点。
十六年前的2004年，李东生在内部做了一次题为“决战决胜建立全球化的TCL”的演讲，在那次演讲中，李用了四分之一的篇幅来探讨“承担实业强国的使命” 。
发言结尾，李东生直抒胸臆道：“我们是在写中国经济的发展史，在写中国企业国际化的历史，在创建中国的世界级企业。 ”
现在，李东生无比接近实现雄心的时间窗口，但这一“惊险一跃”能否最终完成，故事还在继续。