创业家字节跳动流年不利:TikTok 被围剿,头条、抖音触顶,新引擎在哪里?
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2个多月前 , 知名出版人路金波在****上写了一段话 , 其中引用了作家林语堂在文章中写过的一句感慨:“为什么我们这个行星是个很好的行星” 。当时 , 这些感性的文字并没有引来多少关注 , 但却引起了字节跳动(****母公司)创始人张一鸣的注意 。他回应了一句看起来缺乏“文学浪漫”的理解:不太小也不太大 , 光纤可以让全球联网同步沟通 。“地球平均球半径6371公里 球面周长约4万公里 , 光速30万公里每秒 , 理论上任意两点的最佳网络延时不超过0.14秒 , 网络实时互动基本可行 。 ”理工男张一鸣进一步解释 。丈量“全球” , 这些数据对于张一鸣来说可能烂熟于心 。 毕竟站在当时 , 他所领导的字节跳动是中国有史以来出海最成功的互联网企业 , 旗下的明星产品TikTok风靡全球 , 全球下载量破20亿次 。从日本到印度 , 再到澳大利亚和美国 , 每月有8亿用户在TikTok上刷着各种魔性短视频 , 平均每个用户每天打开该App 8次 , 共花费接近1个小时 。尽管TikTok还没有大规模商业化 , 但其受众所代表的市场前景令人垂涎欲滴——接近90%的用户在16-44岁之间 , 90后占比60% 。彼时 , 几乎所有人都认为 , 能阻挡TikTok前进的唯一问题是技术问题 , 而这对于坐拥大量“技术大牛”的字节跳动来说 , 都不是问题 。直到6月底 , 一只“黑天鹅”突然出现 , 打破了局面 。印度政府下令禁止包括TikTok在内的59款中国应用程序;随后 , TikTok接连在美国、澳大利亚市场也陷入监管危机 。此前 , 印度是TikTok用户数最大的市场 , 月活用户超1.2亿 。 美国是TikTok海外收入占比最高的市场 。Sensor Tower今年4月的报告显示 , 2020年第一季度 , 抖音及海外版TikTok的应用内购收入已经达到4.56亿美元 , 其中 , 美国用户贡献了8650万美元 , 占19% 。仅仅两个月时间 , 字节跳动所面对的世界已经换了一副面孔 。 焦虑、艰难时刻、打压、求生 , 媒体开始在报道中给字节跳动贴上这些新的标签 。面对舆论漩涡 , 字节跳动虽未做回应 , 但近期却动作频频 。除了海外“灭火” , 字节跳动正在加大加深对国内各业务板块的挖掘 , 包括游戏、教育、电商等 。美国科技媒体“The Information”近期报道称 , 字节跳动已向投资者表明 , 公司计划更加专注在中国市场的增长;方式是拓展新领域 , 试图开发一款新的热门应用程序 。即便没有国际化受阻 , 字节跳动也面临增长焦虑 , 它需要在****、抖音及TikTok之外 , 挖掘新的拳头产品、新的流量和营收增长的支柱 。TikTok危机加剧了这种焦虑感 。01全球化野心遇阻2016年 , 张一鸣和拼多多创始人黄峥一起做客央视财经《对话》栏目 。节目尾声 , 主持人陈伟鸿问黄峥 , “如果你是张一鸣 , 面对BAT等巨头你会做什么?” “我会更激进地做全球化 。 ”黄峥称 。他给出两条原因:当时的创业者相对之前的人有全球化视野的优势 , 做全球化的机会更大;另外 , 当一家公司布局到全球 , 那么反过来调动全球的资源打中国市场 , 会更加从容 。黄峥和张一鸣都是80后 , 他们在思想上非常接近 , 而前者所说的也正是后者当时正在做的 。2012年 , 从九九房CEO位置上离开的张一鸣开始筹备“****” 。 在取名时 , 创始团队首先头脑风暴出的是英文名是 ByteDance 。 byte 很科技 , dance 很艺术 , 两个词组合受到乔布斯“将产品置于科技和人文艺术的交界处”的影响 。另外 , 这个名字还暗含了全球化的野心 , 张一鸣希望这家公司一出生就是面向全球的 。“我确信中国的互联网公司已经具备了参与全球竞争的实力 。 ”在接受央视采访时 , 张一鸣表示 , ****在中国和海外都有机会成为手机用户获取信息的重要门户 。实际上 , 2015年初时 , 他们对于做不做短视频仍有疑虑 。 在2014年 , 北京整条知春路地铁上都是腾讯微视的广告 , 微博的秒拍也在全力推广 , 年底美拍、快手也已经起来了 , “我们感觉已经错过了 。 ” 于是 , 在出海产品上 , 张一鸣首先打出的是图文牌——被称为海外版****的TopBuzz 。TopBuzz这款资讯分发App先后进入了美国、巴西、日本市场 , 并一度站在Google play下载量第一的位置 。但好景不长 。 它多次卷入标题党与假新闻事件 , 遭到国外用户弃用 , 很快开始走下坡路 。2019年 , The Information报道称 , 字节跳动打算出售TopBuzz;2020年6月 , 又有媒体曝出字节跳动正逐步关闭TopBuzz 。即便图文产品出海不顺 , 张一鸣对于海外市场的热情依然高涨 。 在2016年底举办的乌镇互联网大会上 , 张一鸣明确表示 , 全球化会是2017年****的核心战略之一 。只是在出海的形式上 , 字节跳动开始变换打法 。一方面 , 字节跳动开始收购海外已经取得成功的产品 , “借船出海” 。 2016—2017年 , 字节跳动先后投资了印度本土最大的内容整合平台DailyHunt , 印度尼西亚最受欢迎的新闻整合平台BABE , 甚至还曾试图收购社交新闻网站Reddit 。另一方面 , 2016年 , 张一鸣终于下定决心要“All in 短视频” , 并且多款产品并行 , 海内外同步上线 。2016年 , 抖音和火山小视频应运而生 。 在当年的***创作者大会上 , 张一鸣宣布 , 要拿出10亿元扶持短视频创作者 。此外 , 字节跳动还收购了美国移动视频创作平台Flipagram , 以及成立于中国但主打美国市场的短视频App Musical.ly 。其中 , 2018年字节跳动收购Musical.ly是其出海至关重要的一步 。2014年上线的Musical.ly曾在全美 iOS 免费榜排名第一;在摄影类免费榜常年仅次于 Facebook旗下的Instagram;巅峰时期 , 每 5 个美国青少年中就有一个人在用Musical.ly 。但收购Musical.ly也是一笔昂贵的交易 。 字节跳动耗资10亿美金 , 但也收获了对方在欧洲和美国积累的6000多万月活用户 。借助Musical.ly的影响力 , TikTok站在了一个很高的起点上 。2018年是字节跳动全球化的关键一年 。在当年举行的****6周年庆典上 , 张一鸣表示 , ****2018年的年度关键词是“全球化” , 公司愿景从“做最懂你的信息平台 , 连接人和信息 , 促进创作和交流” , 变成了“全球创作与交流平台” 。几天后 , 面对清华经管学院院长钱颖一和700多名清华师生 , 张一鸣重申了****的全球化目标——预计将用三年时间实现全球化 , 届时 , “头条系用户将有一半来自海外 。 ” 2020年是张一鸣“全球化3年目标”的最后一年 。3月12日 , 张一鸣在内部信中宣布公司组织全面升级——他自己亲自掌舵全球化 , 担任字节跳动全球CEO , 接下来将花更多时间精力在欧美和其它市场 。张一鸣透露 , 字节跳动全球员工人数在今年也将达到10万人 。 截至目前 , 字节系员工分布于全球30个国家 , 180多个城市 。伴随全球化扩张 , 字节跳动在全球招兵买马 , 包括充实海外高管团队 。比如 , 今年5月 , 字节跳动甚至挖来了迪士尼前高管Kevin Mayer担任TikTok的CEO 。4月 , 前Hulu品牌营销和文化副总裁Nick Tran加入TikTok , 担其任北美市场营销主管 。去年6月 , 在Facebook任职约10年、负责全球商业合作事务的Blake Chandlee加入字节跳动 , 担任全球商业解决方案副总裁 。这些努力依然未能阻止危机的到来 。7月6日 , 美国政府官员对外表示 , 正在考虑封杀包括 TikTok 在内的中国社交 App 。 7月8日 , 美国总统特朗普也做出了同样的表态 , 表示确实可能封杀 TikTok 。而在用户不多的澳洲 , 也有消息称 , 澳大利亚也正在审查TikTok是否存在数据隐私风险 。对于TikTok来说 , 这些情况非常糟糕 。 虽然过去几年TikTok的市场规模在快速扩大 , 但其商业化进程还远未跟上 。Sensor Tower的数据显示 , 今年4月 , 抖音及“TikTok”在苹果App Store和谷歌Play Store的收入7800万美元 , 其中约86.6%的收入来自中国市场也就是抖音 , 而美国位列其次 , 仅贡献约8.2%的收入 。这意味着 , TikTok还没来得及变现便陷入了四面楚歌的境地 , 前期的巨额投入正面临着打水漂的风险 。另外 , 对于字节跳动来说 , TikTok是其千亿美元估值的重要支撑 。 TikTok的受挫或将对字节跳动在资本市场的估值、品牌形象乃至主营业务的营收都造成负面影响 。《21世纪经济报道》提到 , 2018年字节跳动与投资人的对赌协议是 , 要在三年内实现 70%—80% 的增长 , 市值达到 2000 亿美元;若6年内未IPO , 需按8%复利回购 。海外市场巨压之下 , 字节跳动是时候重新审视国内市场了 。02深挖游戏、教育、电商最近一段时间来 , 字节跳动成为一级市场上的重要投资方 , 活跃在多个赛道上 。按照国海证券的研报统计 , 过去几年 , 字节跳动的投资布局非常广泛 。 2015-2020年3月 , 字节跳动的投资领域涉及文化娱乐、游戏、教育、广告营销、移动互联网、大数据、云计算、消费升级、企业服务、电子商务、硬件等 。这些投资案例中 , 天使轮的约7家 , A轮20家总计约1亿元 , B轮约6家共投资3亿元 , C轮7家约2亿元 , 战略投资14家 , 约2亿元 。
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