产业气象站|尚未到来的远程工作( 二 ) 在2015年文章的《》中

对于业务需求切分的粒度，也会因为多数团队成员独立的工作状态，而有新的诉求，个体可以更容易独立完成。由此可以想见，敏捷诸多实践的整体性本质，会因为远程工作的影响，而产生此消彼长的态势。而显然团队需要根据自己的情况，做出务实的选择。
作为作者之一的JezHumble在《Accelerate》中，提出了四个关键指标，作为衡量高效能组织高质量软件交付的指标：
前置时间部署频率平均恢复时间变更失败率这在我心目中，这恐怕是未来高效交付的寻求方向。它们通过看似极为简单但实则抽象的几个数字，在倒逼组织的文化和结构，团队的工作方法，以及个体的行为方式的改进。优异的表现，必然需要从组织到个体发生有利于结果的转变。激进的组织是否因为远程工作方式的契机，在此方向勇敢推进，也未可知。
重新评估曾经坏味道的实践徐昊在技术雷达峰会的圆桌讨论中，提到了我们恐怕需要重新思考，那些曾经弃之如敝履的反模式和糟糕实践。它们很可能在远程工作的约束下，具备了不同以往的价值。
比如，特性分支（）的糟糕之处在于开发者面临合并代码不回去后的失控。开发者可以在分支上轻舞飞扬，但轮到合并的时候却一筹莫展。如果团队建立了新的纪律：特性分支在一天内天必须销毁，同时有分支特定的持续集成的支持。那么在这短暂的时间内，则可以换取开发者自由和团队一致性之间的某种平衡。只是这种额外的复杂度，需要团队仔细考量。
而重复代码在新型分布式架构（微服务）中，如果在代码和组件解耦方面，具有一定的价值，以及帮助团队在远程工作下提升效率，那这也是值得付出的成本。
我们发现很多类似的实践方式，是在以远程优先作为工作方式的开源软件世界默认并沿用至今的。可能我们需要重新评估，那些被惯常漠视的实践方式，比如PullRequest ，对于满足团队的实际需求，或者解脱困境，都会是务实的选择。
个体迎来未知的处境尽管还未到来，但远程工作对软件的生态影响显然不会止于开发方法。
初看起来，远程工作的方式对企业和组织是友好的。因为员工对于共同工作场所的需求降低，企业对工作地点和环境的投资，会有立竿见影的降低。而淡化了地域位置的工作方式，让企业可以在更广的区域范围内寻找人才，选择更具竞争力的人才。
【产业气象站|尚未到来的远程工作】但会有一些显著的问题需要解决，比如如何为这种消除了地域特点的工作选择匹配的薪资水平？以及如何在长期并不能在现场的情况下，衡量员工的绩效，只能选择结果导向的评价机制？以及未来保持员工对于企业文化的忠诚度、信任感以及归属感呢？抑或，这不再是一个理所应该需要解决的问题？

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而员工作为个体，是和企业一道踏入了这突如其来而充满不确定性的远程工作时代。企业和员工之间的互动关系也会发生潜移默化的变化。
我们每个人长久以来的经验，都是依靠在生活和工作间的地点变化，来完成身份和行为的切换。疫情之前的生活和工作状态，虽然在不断加速，但人的孤独感也相对更容易随之消散。虽然远程工作让我们得以更多时间陪伴家人，照顾孩子。但时间一久，发现事情的走向并不是预想的那样简单。
现在相对单一的地点，模糊了场景和身份的变换，习惯和心理上的冲突呼之欲出。有人在工作场所即便暂时离开半小时，也会心安理得，但在家里环境离开屏幕十分钟，都会心存焦虑甚至罪恶感。更重要的是，长此以往因为缺少跟团队和组织的物理性联结，而自然产生疏离的状态，以及开始对于工作甚至生命意义的发问。这才是我们每个个体都不得不去面对的。