怎样理解借假修真 1上午的时候

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上午的时候，有个商务沟通，我们微信里就业务细节做了专业，又详细的沟通。
对方是有拉新用户的活动想让我们帮忙落地执行。
干过这类业务的人都知道，这种任务的核心无非是考核，数据反馈和账期。
如果非要说有什么核心竞争力的话，有二：
第一个是你能不能接到一手的资源，一手的价格高。
第二个是的做单子渠道是不是够下沉，直接找到一线推广的小伙伴，直接低价做单。
这中间的差价就是你的利润。
而下游渠道是忠诚的，他们理所当然的只会选择价格更高的单子。
或者，你有没有垂直的媒体，可以策划精妙的运营活动，做线上运营，这是个脑力活，也有成熟的方法论。
虽然说好的落地执行过程未必能达成让彼此满意的结果，但是转化路径的设计，落地页面的管理，转化率的预演，以期达成的目标是每个活动执行必要的过程抓手，也是策划执行的关键点。
没有目标就没有方向，没有抓手就不能监管过程。
而这又必须依据SMART原则，可衡量的，可量化的。

2等我跟客户小姐姐确定完活动要求的用户人群，转化路径，考核指标，数据反馈周期，结算账期。
我问小姐姐说，你们单价多少？
小姐姐是通过网络找到我们公司的客服，传达合作意向找到我的，而我最近沉迷于搞校园推广，歌手大赛等活动不能自拔（其实是KPI），并且乐此不疲。
当然要搞，还要借假修真的搞。
会撩妹的人都知道，撩人要有话题，有由头，不能尬撩。搞市场活动的也知道，要有福利，有活动，有预算。
并且，预算还要够大。
借假修真的意义就在于可以通过别人的活动，拿着别人的预算，维护，武装，丰富自己的推广渠道，包装成自己的案例。
而这些，我当然是不能给小姐姐说。
合作的意义在于共赢，我拿小姐姐的钱，完成小姐姐的KPI，顺道完成的自己的KPI。
人活着很多时候不得不相互利用，这是不能避免的。
赚钱虽然是一定的，但是不能太着急。

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小姐姐没有直接回答我的询价，反而，是问我之前过往的案例。
我当然是有过很多案例，京东的，学而思，歌手大赛的，甚至我自己的。
别的不说，当我撸了拼多多300块钱羊毛的事，我都吹了整整半个小时候，还洋洋洒洒写了一千多字。
包装能力很大程度上折射出一个销售的销售技能。
我认识个老师，一无所有，花钱买了个国内大型活动代理，包装成专家四处开大师课，树立人设，通过大师课转化收费学员。
现在这个老师想联系我的歌手大赛，给学员一个舞台，彰显自己的的教育成果，给学生更大的舞台，这是对他大有裨益的事情。
然而，老师找到我了并不这么说。
他的逻辑是他可以帮我们找更多的歌手，助我完成活动，还能对歌手加以培训。
这是个经过思维话术包装，双向收费的逻辑。

4 我对这个逻辑的理解来自一个电影版权的案例，也是真实的世界银行副行长和比尔盖茨女婿的故事。
很多我们以为的故事案例，或许我们只以为是个故事，但确实就在这个世界真实的发生。
一个其貌不扬的伙计，找到了一个电影的版权方，他给版权方说，大哥，给我六十万，我帮你们找个牛逼的公司做推广，这样能带来更多的票房啊。
版权方一想，好啊，反正我有一些市场推广预算，除了明星路演，找个公司异业合作也算是一种创新嘛。
伙计拿着版权找到了财大气粗的银行。
他给银行说你看，你们干嘛不策划个活动，电影主题的信用卡，封面印上卡通人物，看电影有福利的活动。我可以帮你们买到某电影的版权。
银行反正有大笔的钱要花出去，一想，好哇，那就买吧，伙计又收了银行60万。
电影上映前，银行线上线下推广，给电影带来了更多的曝光，银行也借机来一次营销。
我知道大哥的故事后，要不是这个伙计看上去是个好人，我差点儿就爱上了他。

5回到上午的故事，我觉得，我是不能给客户报价的。
我涉世未深，天真无邪，万一我要少了，可咋办？
你们都经历过那种吵架，就是吵完了，你会后悔自己没发挥好的那种，我就经常那么干。
后来我只能安慰自己说，如果我觉得刚才的自己比较傻逼，刚好说明这一会我又成长了。
我回复小姐姐说，『你们肯定有官方的报价，直接给我价格吧，如果你们给的价格不划算，我们也不会做对吧』。
我能想象小姐姐盯着屏幕的样子，她大概在想，「对面是个傻逼吧，咋又把球踢出来？」
有时候我觉得自己是个绅士，是因为我并不会像老太太逛菜市场一样去讨价还价。
我向来喜欢干脆利索，不拖泥带水，撒泡尿砸个坑。
我告诉小姐姐，这个价格，我们需要周结80%，剩下的可以月结的。
其实，内心想着，你赶紧给我发合同吧，我签。
【怎样理解借假修真】 毕竟，我已经迫不及待借假修真了。